Insider.agile

Nesta última quarta-feira (30/10) representando a .co no Orbi Tech Hub, tive a honra de compartilhar nossa Jornada de Transformação Digital com a palestra “Agilidade, Rotinas e Cadências: o Segredo para Times de Alta Performance”.

Em um mercado onde adaptação e foco no cliente são diferenciais essenciais, a Localiza tem sido uma referência no modelo de trabalho e entrega consistente.

Ao time meu agradecimento, 1 ano de construção conjunta resultando em um evento para +100 executivos e uma rica curadoria de conteúdo.

E já temos data para o segundo encontro, dia 13/11 💡

Em uma escala de 1 a 5, o quanto é o desafiador liderar uma mudança para você?

Obs: Para complementar ao post do ADKAR.

Qualquer mudança ocorre em uma pessoa de cada vez.

Seja para uma transformação organizacional a alteração de uma etapa no fluxo de trabalho, reflita sobre os cinco estágios do modelo ADKAR.

Dessa forma você perceberá que comunicar é apenas a ponta do iceberg.

Imagem: Adaptworks

Sera que você não está tentando reinventar a roda?

Um estudo da HBR levanta os principais motivos pelos quais as pessoas preferem acrescentar tarefas, funcionalidades ou etapas na hora de contribuir para um projeto ou produto: viés, distração e visibilidade.

O viés é a percepção de que adicionar gera mais valor que eliminar coisas. A distração faz com que você busque sempre o que é mais fácil - e sintetizar coisas nem sempre é simples. E a visibilidade é uma consequência: acrescentar pontos a um produto, projeto ou situação cria uma memória, enquanto que excluir esses mesmos itens elimina a fonte de comparação e, portanto, a lembrança de quem foi responsável pelo quê.

Na próxima vez que estiver numa situação de colaboração, se pergunte "estou acrescentando alguma coisa aqui porque faz sentido ou só porque eu acho que preciso acrescentar para gerar valor?".

Se for a segunda opção, você está reinventando a roda.🤭

Agilidade e Marketing?

Seth Godin é um dos principais nomes do marketing atual, autor de 18 best-sellers sobre marketing, liderança e empreendedorismo.

Para conquistar outros espaços e resolver problemas complexos aconselho fortemente você buscar outras fontes de conteúdo além dos “tradicionais”.

Essa é uma das maneiras de se tornar interessante, expandir o seu repertório, algo que SEMPRE falo aqui, e claro ser mais estratégico.

* Uma frase / propósito de um agilista

Faz sentido?

Não é mesmo ?!

E vc, acrescentaria mais algum passo para garantir a geração de valor? 👇🏻👇🏻👇🏻

O que você acrescentaria nessa lista?

O quanto você busca uma vida plena?

Carl Roger desenvolveu o conceito de vida plena, que afirma que precisamos estar à procura do bem estar integral, desde que isso seja encarado como um PROCESSO, e não como uma meta. Para o psicológico, as pessoas que se mantêm nessa busca se aprimoram.

E se eu te contar que esse conceito é embasado em 04 pilares, seria mais fácil né??

No post trago os 04 pilares que são relativamente simples.

A reflexão que f**a é: o quanto praticamos de forma consciente e intencional esses pilares?

Pessoas e por consequência organizações estão precisando de pessoas que escutam bonito .

Tenha atenção plena nas conversas.

Num mundo onde existe tanto ruído, ouse escutar de forma genuína.

Tanta gente querendo falar e poucas pessoas querendo de fato ouvir.

Só iremos saber qual ferramenta, qual método e de fato COMO resolver um problema se tivermos a capacidade de compreender o cenário.

Isso sim transforma.

Para fechar o domingo e nunca nos esquecermos disso.

Sempre nos detalhes.