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A análise comportamental é o levantamento dos comportamentos predominantes do indivíduo bem como de seus motivadores.

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Ela estuda as características presentes em cada um de nós e a forma como reagimos a estímulos e agimos diante das mais variadas situações da vida.

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Esse serviço pode ser utilizado nos mais diferentes contextos e projetos com diversos objetivos. Ou seja, oferece muitos benefícios para sua carreira!

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Se ainda tiver dúvidas, me envie uma mensagem inbox e vamos conversar.

Ter uma equipe de funcionários satisfeitos e motivados traz benefícios ao empreendedor, que terá melhores resultados.

A gestão de pessoas é um conceito extremamente amplo que compreende estratégias e utilização de ferramentas de apoio que têm por objetivo atrair, reter, capacitar por meio de conhecimentos específicos e desenvolver habilidades e atitudes.

Confira algumas dicas para fazer uma boa gestão de pessoas:

1. Conheça a sua equipe: o primeiro passo é saber quais são os pontos fracos e fortes das pessoas que trabalham com você.

2. Tenha confiança nos seus funcionários: A confiança faz com que as habilidades e talentos apareçam.

3. Estimule a participação: essa postura fará com que ideias inovadoras surjam e problemas possam ser resolvidos mais facilmente.

4. Esteja presente: É importante para o funcionário ter uma troca constante com o líder. Seja acessível.

5. Aposte nos feedbacks: Reúna-se com frequência com cada um deles para mostrar o que você está pensando sobre o trabalho desenvolvido até ali.

6. Comemore as conquistas: se a sua equipe alcançou uma meta ou solucionou aquele problema que parecia impossível, é preciso celebrar.

Turnover (rotatividade de funcionários) basicamente é o ciclo de entrada e saída de funcionários de uma organização. Efetivamente, é a demonstração do percentual de substituição de funcionários de uma empresa e funciona como um termômetro da saúde organizacional, uma vez que seus motivos geralmente são: baixa remuneração; ambiente desfavorável e infenso; problemas de gestão e liderança; rotina desgastante; falta de plano de carreira, dentre outros.

Por diversas vezes o empregado é substituído ou pede demissão por não apresentar resultados satisfatórios para a empresa. No entanto, os resultados podem não depender apenas do funcionário, mas de um conjunto de ações. Muitas vezes, bons funcionários são perdidos por não estarem na atividade certa ou na equipe certa.

A identificação dos principais motivos do turnover é papel dos gestores e líderes e, para isso, estes devem buscar as melhores ferramentas.
Agir sobre as causas de insatisfação do empregado ou da equipe inteira pode trazer soluções práticas e efetivas. E a primeira ação a ser tomada deve ser a identificação do clima e/ou da cultura organizacional, onde deve ser descoberto o diagnóstico do ambiente de trabalho.

Feito o diagnóstico, o primeiro passo para a busca de soluções é perceber, entender e sentir as necessidades dos funcionários. Reuniões periódicas com escuta e feedbacks levam ao entendimento do contexto que gera os pedidos de saída e as demissões feitas pela empresa.
Além disso, é imprescindível investir no conhecimento do perfil, tanto da empresa quanto do empregado. É preciso conhecer as necessidades e interesses da organização e passar a valorizar o empregado com base no que se espera dele.

Pode-se iniciar um “tratamento” com a realização da análise de perfil organizacional e dos funcionários, individualmente.
Quer descobrir como? Solicite uma visita do Instituto Ser.

Potencialize seus resultados com a felicidade dos seus funcionários.

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O MÉTODO SER de análise comportamental é uma identificação de avaliação do comportamento da pessoa ou da organização. É o reconhecimento das competências, habilidades e atitudes do individuo por meio de respostas curtas, rápidas e diretas. É um estudo detalhado das características de cada indivíduo e a forma como este reage e age diante estímulos externos.

Este método auxilia a identificação das forças e fraquezas dos funcionários e como potencializar os resultados da empresa a partir do tratamento e desenvolvimento destas descobertas.
É comum um funcionário se sentir infeliz em uma empresa mesmo quando é muito competente.
A partir da análise comportamental é possível identificar os talentos de cada funcionário para direcioná-lo à atividade adequada ao seu perfil.
QUER MELHORAR SEUS RESULTADOS? CONHEÇA O PERFIL DOS SEUS FUNCIONÁRIOS. PERGUNTE-NOS COMO!

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O MÉTODO SER de análise comportamental é uma identificação de avaliação do comportamento da pessoa ou da organização. É o reconhecimento das competências, habilidades e atitudes do individuo por meio de respostas curtas, rápidas e diretas. É um estudo detalhado das características de cada indivíduo e a forma como este reage e age diante estímulos externos.

Este método auxilia a identificação das forças e fraquezas dos funcionários e como potencializar os resultados da empresa a partir do tratamento e desenvolvimento destas descobertas.
É comum um funcionário se sentir infeliz em uma empresa mesmo quando é muito competente.
A partir da análise comportamental é possível identificar os talentos de cada funcionário para direcioná-lo à atividade adequada ao seu perfil.
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