Ideeforce

IDEEFORCE a le plaisir d’accueillir les membres de l’équipe de la 6ème promotion du Mini-MBA en "Management Stratégique" pour leur dernier module de formation. Le sujet du module est intitulé "Six Sigma : un composant tactique pour renforcer la stratégie de production de la valeur de l’entreprise".

Cette formation est animé par Mr Ammar Hadj-Messaoud notre expert/formateur dont il capitalise sur plusieurs réalisations concrètes dans ce domaine.
Bien entendu, la philosophie de management sur laquelle se base cette formation est la "Théorie des Contraintes (TOC)". Dans ce contexte l’approche "Six Sigma" est utilisée dans "2 étapes" des "5 étapes" du processus d’amélioration continue de la TOC (POOGI), c’est-à-dire dans la seconde étape "Exploiter au Maximum" la contrainte dans la maximisation du " profit" (la rentabilité) et dans la quatrième étape "Elever la capacité de la contrainte" dans la production du « profit ».
Il est à noter que Six Sigma permet de réduire la variabilité qui est l’ennemie de la production de la valeur à toutes les parties prenantes de l’entreprise. Et, nous allons expliquer comment utiliser la "fonction de déploiement de la qualité" (QFD) dans les 2 étapes (exploiter et élever) citées plus haut.

Bienvenu(e)s aux membres de l’équipe !

Le Lean Management/Manufacturing est un terme inventé par le MIT au Etats-Unis, en se basant sur le système de production de Toyota (TPS).

Pour obtenir le syllabus et avoir plus d'informations suivez ce lien : https://www.sciquom.com/Formation/lean/lean.html

Un système Lean s’efforce de ne conserver que les actions à valeur ajoutée. C’est pourquoi il prône la réduction systématique des pertes de production et d'argent.

L’élimination des gaspillages nécessite avant toute chose de comprendre le fonctionnement de l’entreprise ou de l’institution cible pour en déterminer les causes racines.

La transformation Lean entraîne une entreprise du niveau intuitif, dans lequel les opérateurs, les ingénieurs, les cadres intermédiaires et les dirigeants peuvent commencer à repérer et résoudre les problèmes, jusqu’au niveau le plus complexe de résolution de problèmes.

La transformation Lean peut mener une entreprise, ou une institution, entière des premiers pas vers le niveau le plus avancé.
Chaque étape de la transformation est décidée par une équipe pluridisciplinaire, nourrie des innovations stratégiques et paradigmatiques apportées par la TOC et portées par un changement culturel fondé sur la collaboration, le recueil de données et leur analyse en focalisant sur l’optimum global (amélioration continue du ROI. Cette transformation, physique et culturelle, peut donner des résultats étonnants.

Notre expérience a montré que les entreprises qui ont appliqué cette méthode avec diligence avec un leadership fort (dans le sens qu'il a subit une transformation mentale et managériale en premier) peuvent générer 15 à 20% d’augmentation de leur chiffre d’affaires et de leurs profils, année après année, sans augmenter leur capital ni déployer d’autres actifs, et sans licencier. Elles ont appris à exploiter le potentiel caché de tout leur personnel sans licenciements qui est pourtant devenu si commun.

Pour obtenir le syllabus et avoir plus d'informations suivez ce lien : https://www.sciquom.com/Formation/lean/lean.html

Aligner vos opérations de production sur les enjeux compétitifs de votre entreprise est le thème de la formation qui se déroulera sur 3 jours du 4 au 6 octobre 2022 : "OPTIMISATION DE LA STRATEGIE DE PRODUCTION ET DES STOCKS".

Pour obtenir la fiche technique complète de la formation et avoir plus d'information suivez ce lien :
https://www.sciquom.com/Formation/osp/osp.html

Aujourd’hui, l’entreprise tend à répondre au contexte compétitif en produisant ce qui est déjà vendu. Elle doit déterminer la meilleure approche à utiliser pour convertir sa capacité en produit des ventes (THROUGHPUT). Cette approche doit être construite en fonction :
👉🏾 des contraintes d’usines ;
👉🏾 de la demande ;
👉🏾 de la compétition (concurrence) ; et
👉🏾 des objectifs de la direction (pour répondre aux besoins des clients, des actionnaires et des employés.)

La gestion des opérations de production se place au cœur de la stratégie de l’entreprise. Les notions de délais de fabrication, de flexibilité et d’amélioration continue ont été redéfinies. La gestion des opérations de production a évolué vers des activités visant à faire circuler des flux physiques et informationnels aux moindre coûts, dans les délais les plus courts, avec la qualité exigée tant à l’interne qu’à l’externe de l’entreprise. Cela veut dire, qu’aujourd’hui, on est amené à manager des flux de production de valeur le plus rapidement possible, dans un périmètre de marché de plus en plus grand et hostile, avec des ressources ajustées et optimisées tout en assurant, d’une façon dynamique, la ponctualité avec les demandes des clients (internes et externes à l’entreprise).

Pour obtenir la fiche technique complète de la formation et avoir plus d'information suivez ce lien :
https://www.sciquom.com/Formation/osp/osp.html

25, 26 & 27 octobre 2022 : démarrage de la 6ème promotion du Mini-MBA en Management Stratégique de IDEEFORCE.

🟢 Votre carrière vous tient à cœur et vous cherchez constamment à évoluer sur le plan professionnel.
🟢 Vous souhaitez actualiser vos connaissances et cherchez à relever de nouveaux défis sur le plan professionnel.

🟢 Vous voulez gagner l’assurance dont vous avez besoin pour vous approprier les principaux concepts systémiques et vous aurez en main les connaissances essentielles pour prendre des décisions judicieuses, à priori, tout au long de votre carrière.

Pour obtenir le programme complet des 8 modules du Mini MBA en management stratégique de et avoir plus d'informations suivez ce lien : https://www.ideeforce.org/Formation/mba/mba.html

☑️ L’expérience d’apprentissage que vous propose le Mini-MBA en Management Stratégique de IDEEFORCE a pour but de vous donner les outils et l’assurance dont vous avez besoin pour vous démarquer, sans compter la fierté d’avoir suivi avec succès une formation de grande qualité destinée à des professionnels de haut niveau.
☑️ Nous avons conçu cette formation spécialement pour les managers et les professionnels de tous les milieux qui recherchent des résultats immédiats et n’ont ni le temps ni l’argent pour effectuer un MBA complet.
☑️ Le Mini-MBA en Management Stratégique de IDEEFORCE s’adresse à des managers et à des professionnels comme vous, à la recherche de la formation et des connaissances systémiques actuelles qui pourront propulser leur évolution et leur avancement professionnel.
☑️ Nos huit modules de formation vous offrent les outils nécessaires, pour assurer l’intégration HOT (aspects Humains, Organisationnels et Techniques), pour donner le meilleur de vous-même à travers une pensée systémique et collaborer avec des cadres de tous les niveaux.
☑️ Nous utilisons les technologies de l’information et de la communication pour donner la meilleure valeur possible aux apprenants aux moyens de tableaux intelligents.
☑️ Nous disposons d’une bibliothèque riche en ouvrages actualisés, physiques et numériques, en rapport avec nos philosophies de management.
☑️ Nos méthodes de transfert du savoir-faire favorisent l’interactivité et le travail de groupe en mettant l’accent sur les capacités d’écoute, de décision et de leadership.
Pour obtenir le programme complet des 8 modules du Mini MBA en management stratégique de et avoir plus d'informations suivez ce lien : https://www.ideeforce.org/Formation/mba/mba.html

www.ideeforce.dz AVEC VOTRE VOLONTE, ET NOTRE PRAGMATISME NORD AMERICAIN, IDEEFORCE FERA DE VOUS CETTE NOUVELLE ESPECE DE LEADERS. DES MANAGERS, DES VRAIS!