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SAi | 香港教育大學知識交流中心(數碼港)成員
—— *可靠安全的學校生成式AI*
由 SAi Tech 開發並獲 BytePlus 技術支持,SAi 是一個高度安全、可靠且合規的 GenAI 平台,專為教育界嚴格的數據隱私與準確性需求而設。

Photos from SAi's post 18/06/2026

【 #明愛莊月明中學 × SAi | AI 教師工作坊】
為推動教師掌握生成式人工智能於教育領域的應用,鄧家豪先生(SAi Tech Limited 創辦人)受邀擔任專家講者,出席明愛莊月明中學舉行的「AI 教師工作坊」,與全校逾 40 位教師一同探索 AI 在教學與行政上的最新應用與發展趨勢。

📌 工作坊重點
• 探討生成式 AI 在學與教及行政上的多元應用
• 分享具體案例,協助教師提升教學效能
• 引領教師拓展專業視野,迎接教育數位化新時代

本次工作坊以「手把手引導」為核心,教師可直接攜帶自己的教學作業或日常需求參與,即學即用。現場由 SAi 團隊全程支援,確保參與者能於短時間內掌握 AI 應用技巧,並即時體驗如何有效減輕備課與行政工作的負擔。

SAi 期望透過是次工作坊,協助教師善用人工智能工具,推動專業發展,並共同探索教育創新的新可能。

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SAi 是由SAi Tech Limited研發,並獲得 BytePlus 強大技術支持的生成式 AI (GenAI) 平台。我們深知教育界對數據隱私與準確性的嚴格要求,因此 SAi 專為香港學校量身訂做,是一個高度安全、可靠且合規的一站式解決方案。

透過整合先進的生成式 AI 技術,SAi 不僅能優化校園行政流程,更能創造互動式的教學體驗並提供精準的數據分析。我們致力於協助學校實現數碼轉型,為師生提供最值得信賴的智慧支援,讓 AI 成為教育現場最強大的後盾。

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#智慧校園 #教育創新 #鄧家豪
#人工智能校園方案 #智啟學教

15/06/2026

【 | 從改革教育制度開始應對AI引發的裁員潮】
文: #鄧家豪 Gary Tang Ka-ho (SAi Tech Limited 及 御學軒集團創辦人)

知名網路巨頭Cloudflare在營收創歷史新高時,宣布全球裁員20%,影響約1100人,而這些崗位已被AI代理(AI Agents)取代。「裁員」已經不是科技巨擎的「權宜之計」,而是改變生產模式的手段。一個又一個裁員消息接踵而至,與其以為是短時間職場震盪,不如承認一場天翻地覆的職場變革已經來到。AI取代大量人力,第一批受到猛烈衝擊的無疑是大學畢業生與青年人。過去,企業的初階崗位是年輕人進入職場的「敲門磚」與累積經驗的跳板,而這些崗位正被AI以更高精準度與極低成本迅速吞噬。倘若大量初階崗位持續消失,越來越多年輕人將面臨「畢業即失業」的困境,隨時演變成嚴重社會問題。

🔵加強培養學生終身學習能力🔵
面對生產模式乃至職場的根本改變,筆者建議教育系統必須進一步加強培養學生終身學習的能力。傳統教育體系的評估方式側重標準答案,教學內容則圍繞特定專業技能,這種「前二十年學習、後四十年應用」的教學模式,在AI時代已經開始失效。當今的科技發展速度前所未有,今天在學校學到的「新」技能,明天可能就被新一代的 AI模型取代。因此,教育政策必須因時制宜,把培養學生「如何學習」的能力放在灌輸知識之前。

除了培養學生「終身學習」的能力,學校亦必須有系統地培訓學生的心理韌性(Resilience)。AI令未來急速變化,職場越發不穩定,年輕人必然要經常轉換職業及面對「技能貶值」的殘酷現實。他們要擁有強大的心力與情緒調節能力,方能在變幻莫測的AI世代快速「變陣」,適應新環境及謀生。學校必須針對這些AI世代的獨有個人需要,教導學生如何調適心靈,在變化中尋找機遇。

🔵及早研究AI引發的裁員潮🔵
裁員潮已經席捲科技界,Meta、Microsoft及Google等已合共在全球裁減約十萬個職位。當局必須及早研究這股由AI引發的裁員潮,防範未然。許多樂觀主義者總是如夢囈般描繪「AI將創造出更多全新崗位」的美好願景,殘酷的現實是這些所謂的新崗位至今不知出現了多少,白領崗位卻鐵錚錚地持續消失。趁裁員潮未波及其他行業,社會各界應及早研究如何應對年輕人在AI世代的生存與心理問題。當他們發現自己苦讀多年卻無法與不知疲倦兼不會抱怨的AI競爭時,隨之而來的心理和經濟問題都非常沉重。「啃老」和「躺平」等現象加劇,將嚴重影響社會長遠發展。

為避免青年世代在AI浪潮中犧牲,筆者建議當局出資補貼聘用應屆畢業生的企業,藉此在創造出更多「給新手取經」的初階崗位。既然企業出於成本與效率考量,傾向將初階工作交給AI,那麼一套降低企業聘用新人成本的機制將誘使企業保留部份「人類初階崗位」。這些崗位給予年輕人機會學習AI無法輕易取代的「軟實力」,例如跨部門溝通協調、商業談判和危機處理等能力。在AI快如閃電入侵所有職場的當下,我們不得不思考為年輕人「買時間」,使其有機會在職場中吸收經驗,蛻變成長,最終能駕馭AI,繼續發光發熱。

🔵全文轉自:
https://www.kinliu.hk/news/%E5%BE%9E%E6%94%B9%E9%9D%A9%E6%95%99%E8%82%B2%E5%88%B6%E5%BA%A6%E9%96%8B%E5%A7%8B%E6%87%89%E5%B0%8DAI%E5%BC%95%E7%99%BC%E7%9A%84%E8%A3%81%E5%93%A1%E6%BD%AE-%E6%96%87%EF%BC%9A%E9%84%A7%E5%AE%B6%E8%B1%AA/94656.html?id=76&from=channel&bc1=%E8%A7%80%E9%BB%9E&bc1to=%2Fchannel%2Fguandian%3Fid%3D42

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#人工智能 #智啟學教 #人工智能校園方案

Photos from SAi's post 12/06/2026

【活動回顧| 圓滿舉行】
由 #香港高齡教育工作者聯誼會有限公司 主辦、 協辦,並獲 #香港賽馬會慈善信託基金 慷慨贊助之《跨代跨界 AI 領袖培訓班》日前順利舉行,活動反應熱烈,匯聚不同年齡層的學員踴躍參與,當中不乏高齡人士,充分展現終身學習的精神與熱誠。

是次培訓班 SAi 獲邀以專家講者身份擔任主講,內容涵蓋人工智能的基礎概念、實際應用及未來發展趨勢,並透過深入淺出的講解及互動交流,協助參加者理解 AI 如何融入日常生活及工作場景。課程設計著重理論與實踐並重,鼓勵學員跨越世代界限,共同探索科技帶來的新機遇。

活動現場氣氛熱烈,高齡學員積極投入,不僅展現對新科技的濃厚興趣,更勇於嘗試及發問,體現「活到老,學到老」的學習態度。跨代之間的交流亦為活動增添豐富層次,促進知識分享與觀點碰撞。

是次培訓班不僅提升了參加者對人工智能的認識,更進一步推動社會對高齡教育及數碼共融的重視。未來,期望能持續推動不同類型活動,讓更多不同背景人士掌握科技,與時並進。

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#活動回顧 #跨代共融 #終身學習 #高齡教育 #數碼轉型 #教育創新 #鄧家豪

11/06/2026

【受邀香港教育城研討會:剖析 AI 融入學與教、行政管理的實務挑戰與解方】
感謝 #香港教育城 邀請鄧家豪先生 Mr. Gary Tang Ka-ho (SAi Tech Limited 創辦人) 擔任【教師持續專業發展研討會:從教師視角出發 — AI 如何融入學與教及行政管理】的講者,與一眾教育同工分享 AI 在教育現場的應用、潛在風險與實務建議。

SAi 期望透過本次分享,為一眾教育同工提供可直接參考的實操建議,化解校園引入 AI 的顧慮,攜手推動本地教育數碼化穩健發展。

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#智慧校園 #教育創新 #鄧家豪
#人工智能校園方案 #智啟學教

27/05/2026

【 | 應屆畢業生如何在AI時代保持競爭力】
文: #鄧家豪 Gary Tang Ka-ho (SAi Tech Limited 及 御學軒集團創辦人)

數據顯示,招聘應屆畢業生的全職空缺五年間大幅下跌近半,情況令人憂慮。筆者早前曾多次提出,AI普及很有可能影響年輕人就業,速度似乎比想像中更快。處理重複工作的崗位被AI取代,意味大量初階崗位——也就是年輕人的職場入門券——正快速消失。應屆大學畢業生乃至其他年輕人如何自保?筆者認為,新世代必須深刻認清企業在AI時代的需求,方能殺出血路。

🔵 AI時代的菁英可能是不「依賴」AI的一群🔵
牛津大學、UCLA、MIT和卡內基梅隆大學就AI如何影響人類認知能力發起了一項研究,發現過度依賴AI會導致人類獨立思考與解難能力顯著下降。實驗期間,參加者使用AI聊天機器人10分鐘後,再要獨立面對簡單任務時,放棄率與錯誤率大幅上升。研究結果顯示,使用AI雖能在短時間內提升工作效率,但長期會削弱人類解決基礎問題的能力。

依此推論,整個社會應已有大量人因長期使用AI,其解決基礎問題的能力受到影響。那麼,尚未被影響,或不依賴AI輔助且解難能力強的人,會更加可靠。因為並非所有工作都具備「人機協作」的機會,更不是每時每刻都容許人「先問AI」。假如畢業生一方面能善用AI,又不至於依賴到難以獨自解難,那麼相比其他求職者仍具優勢。這類人才必須具備良好溝通能力,以及應對突發狀況的能力。企業始終需要能輔助甚至擔綱談判及處理危機的角色,這類人才要具備良好人際技巧及韌性,而不是凡事依賴AI。

🔵企業需要通才與有承擔的「發起人」🔵
除了不依賴AI仍能穩定發揮的工作能力,畢業生亦必須展現能獨立完成任務,並將項目「落地」到底的能力。AI時代,企業最需要的已不再是純粹的執行者,而是能總攬全局的通才,以及勇於承擔的「發起人」。AI令「外行人」得以完成以往需要大量經驗或知識的任務,「專業」業務能力的價值持續下降(重災區如設計、行政文書等)。既然「執行力」可由AI輔助甚至代勞,企業便更看重能整合跨領域資源、洞察問題或商機,並提出創新方案的人才。這些「發起人」能主動「解決企業問題」或「完成任務」,而不是等待命令或指導的純執行者。

應屆畢業生應積極培養跨領域知識,具備一人兼顧多個角色的視野和基本能力。同時,年輕人亦必須培養抗壓能力、負責任的態度,以及「有系統地把項目落地」的組織能力。成為AI時代的「發起人」,才能在職場脫穎而出,抓住正在減少的機會。

🔵守護學習過程:家庭教育至關重要🔵
畢業生尚且要面對就業困難,還在中小學的學生又該如何自處?筆者認為,家長與學校必須攜手合作,堅定守護人類的學習模式,嚴格規範兒童與青少年使用AI的情況,絕不能讓下一代的獨立思考與解難能力下滑。

社交媒體是前車之鑑,當社會放任新生代「自由地」使用「威力」強大的工具,當問題浮現時才亡羊補牢地加以禁止,也往往無法補救其深遠且廣泛的影響。濫用AI對學生的影響已相當明顯,家庭及學校有責任嚴防學生濫用及依賴AI。

學校和家庭應儘快建立使用AI的原則,審慎選擇硬件及軟件,引導孩子透過閱讀、討論及動手實作來理解知識,而不是「用AI回答AI」。AI時代,人類主要肩負創新與決策的責任,因此需要強大的內心素質、與決策能力相關的跨領域知識,以及獨立思考能力。未來屬於那些懂得使用AI,更懂得何謂價值,並敢於承擔責任的鮮活靈魂。

🔵全文轉自:: https://n.kinliu.hk/kinliunviews/%E6%87%89%E5%B1%86%E7%95%A2%E6%A5%AD%E7%94%9F%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%9C%A8ai%E6%99%82%E4%BB%A3%E4%BF%9D%E6%8C%81%E7%AB%B6%E7%88%AD%E5%8A%9B-%E6%96%87%EF%BC%9A%E9%84%A7%E5%AE%B6%E8%B1%AA/

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#人工智能 #智啟學教 #人工智能校園方案

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【 #閩僑中學 × SAi | 教師AI培訓】
為推動教師掌握生成式人工智能(Generative AI)於教育領域的實務應用,SAi Tech Limited 創辦人鄧家豪先生獲邀擔任專家講者,出席「教師AI培訓」,與教師團隊一同深入探討 AI 在教學、備課及行政工作中的創新應用與未來發展趨勢。

📌 講座重點
• 深入介紹生成式 AI 的核心概念及其於教育場景中的應用價值
• 示範如何運用 AI 快速生成教材、設計教學活動、擬定評估題目及優化課堂內容
• 分享 AI 協助處理日常行政工作(如文件撰寫、資料整理)的實用技巧
• 透過實務案例,協助提升教學效率與減輕備課負擔
• 拓展教師對教育科技的理解,迎接數位教學新時代

SAi 期望透過本次分享,協助教師善用人工智能工具,促進專業成長,並共同探索教育創新的更多可能。

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#智慧校園 #教育創新 #鄧家豪
#人工智能校園方案 #智啟學教

07/05/2026

🚀 AI 已走進課堂,但老師真正需要的是什麼?
📩 教師持續專業發展研討會| #香港教育城 主辦
隨著人工智能逐步走入校園,教育界的焦點已從「要不要用 AI」,轉向:
👉 如何安全、有效、可持續地善用 AI,真正支援教學與校務?

SAi Tech Limited(賽智科技有限公司)榮幸獲邀參與本次研討會,結合前線教學與校務管理實踐,從教師日常工作出發,帶來貼地、可落地的 AI 應用分享。

💡 本講座將幫助你:
✅ 建立以「專業判斷」為核心的 AI 應用視角
✅ 了解 AI 在課堂教學與學校運作中的實際角色
✅ 參考本地學校推行生成式 AI 的真實案例
✅ 掌握由概念到校本實踐的清晰路徑
________________
🔥 講座重點內容
🔹 認識 LLM(大型語言模型)的特性與風險
從教師角度了解 AI 的運作限制,識別錯誤、偏見與不一致內容
🔹 教師使用 AI 的安全與守則
探討私隱、資料保護與內容審核,建立清晰使用原則
🔹 校本推行的可持續思考
學校如何有策略地推動 AI,兼顧節奏、資源與長遠發展
_____________
🎯 適合對象:教師|學校管理層|教育工作者
👨‍🏫 講者陣容
• 鄧家豪先生(SAi Tech Limited創辦人|香港校外教育及培訓專業協會創會會長)
• 容天佑老師(浸信會呂明才小學 STEAM統籌主任及英文科科主任)
_____________
📅 日期:2026年5月14日(星期四)
⏰ 時間:16:00 – 17:30
💻 形式:Zoom 線上
🗣️ 語言:粵語
📌 立即報名
👉 https://info.edcity.hk/zh/event/12023

📤 歡迎轉發予教育同工參加
💬 AI 不只是工具,而是教育轉型的關鍵。期待與您一同探索未來教與學的可能性!

#教師專業發展 #教育創新

05/05/2026

【 #巴士的報 | 教育4.0 | AI時代的職場大洗牌與終身學習】
文: 鄧家豪 Gary Tang Ka-ho (SAi Tech Limited 及 御學軒集團創辦人)

筆者常和教育界同工提到教育「以人為本」,教師在AI時代算是「鐵飯碗」。陪伴學生成長,關懷及引導學生是教師作為有血有肉的人師的專業,這種溫度和靈魂的觸感是AI(暫時)無法取代的。倘若教師能善用AI提升學與教效能,有更多時間關顧學生,有更多心力循循善誘,從而更好地發揮「人」師的價值。從教師AI的關係可見,不少以人為本的職業在AI時代依然「安全」,但業者適應「人機協作」時肯定要付出不少心力和時間。然而,並非所有行業都有明顯的「人本」特質,某些白領崗位與AI擅長的任務高度重疊,受到不少衝擊,甚至可能被取代。最令在職人士擔憂的是,經年累月所建立的「履歷」(經驗)因為AI而變得一文不值。

與過往以機器取代體力勞動的工業革命不同,AI「挑戰」的是人類長期視為核心競爭力的認知、判斷與邏輯處理能力。當AI能以低成本及高效率完成不同文件、資料分析甚至提供某些專業(諸如法律及財務等)意見時,倚賴這些技能或知識立足的崗位確實有被取代或部份取代的危機。當某些工種因AI縮減後,受影響者將轉向競爭那些尚未被AI取代或難以被AI取代的崗位,是顯見的骨牌效應。大量人才短期內湧入這些尚未被AI取代的領域,勢必打破原來的供需平衡。結果未被AI直接取代的行業,其薪酬待遇亦可能因人力過剩而受壓。當整體薪資水平下降,消費力減弱,將可能令經濟陷入不良循環。

除此以外,不可不察的是AI對職場「新手入口」的影響,長遠可能構成人才青黃不接甚至青年就業困難等問題。過往,不少領域的人才都要由基礎崗位做起,透過不斷處理初階任務逐步累積經驗晉升。然而,這些「入門」崗位正正是最容易被AI取代,因為其本質甚少涉及人脈調度、跨領域知識乃至策略思維。當企業可以透過AI完成大量重複工作(入門崗位),肯定失去不少吸納及培訓新人的動力。長此下去,職場的培養梯階開始消失,年輕人或轉職人士即使有能力,也難以找到累積經驗的起點,導致「只聘有經驗者,卻無處獲取經驗」的困局。

面對以上人力市場的改變,「再培訓」是維持競爭力的必需品。「再培訓」不再是單純學習某項技術或工具,因為「追技術」難以應付AI的迭代更新速度。「再培訓」的關鍵是培養AI難以取代的人類能力,包括跨領域思考、解決複雜而未被明確定義的問題、共情與溝通及人機協作能力。「再培訓」亦必須為受訓者提供大量基礎經驗,這些經驗也必須為企業和機構認可,以應付入門崗位消失的現實。

AI正在重塑經濟及職場,要求每個人類重新思考「不可取代」從何而來,而不是嘴巴說句「這些人類才做到,AI做不到」來安慰自己。把「再培訓」與終身學習視為終身職涯的一部份,化被動為主動,將成為最安全的「履歷」;隨時「來一場從未有過的冒險」則是每個在職人士都要有的心理準備。

🔵全文轉自:https://lnkd.in/gYmhTWGq
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#人工智能 #智啟學教 #人工智能校園方案

Photos from SAi's post 27/04/2026

【 × SAi | 生成式 AI 影片分析技術工作坊】
SAi Tech Limited 受邀走進香港高等教育科技學院,以嘉賓講者身份舉辦專題工作坊,專為小學生設計,為小學生帶來一場充滿驚喜的 AI 體驗!

👦👧 在專題工作坊中,講者以淺白易懂的方式,揭示人工智慧如何透過影片分析,幫助理解動作、提升技能學習,甚至改善評估效能。

🏓 特別亮點:以匹克球(Pickleball)為例,現場展示生成式 AI 如何突破傳統限制,讓學生更直觀掌握運動技巧,並感受科技在日常學習與訓練中的應用。

✨ 學生不僅親身接觸前沿科技,更體會人工智慧如何在教育與生活場景中發揮積極作用。

SAi 將持續與更多院校攜手,推動 AI 技術落地,開拓教育創新場景。
👉 一起期待更多精彩合作!

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✨ 為香港學校量身打造的 GenAI 解決方案
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📊 全面提升校園效能
• 優化行政流程
• 創造互動式教學體驗
• 提供精準數據分析
• 助力學校數碼轉型

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#人工智能 #智慧校園 #教育創新 #高科院 #小學生講座
#人工智能校園方案 #智啟學教

17/04/2026

【 | 培養教育工作者AI素養的建議】
文: 鄧家豪 Gary Tang Ka-ho (香港校外教育及培訓專業協會 (HKAEEP) AI教育委員會主席 | SAi Tech Limited 創辦人)

要推動數字教育穩健持續發展,提升教育工作者的AI素養是關鍵。教育工作者的AI素養並非單指應用AI的能力,而是一項涵蓋教育理念、專業判斷與倫理意識的綜合能力。若教育工作者欠缺清晰方向與規範,AI提升學與教的效能事倍功半,更可能損害教育的核心價值。學校管理層與前線教師的AI素養同樣重要,重心則各異。

🔵學校管理層要制定AI應用長遠方向及原則🔵
推行AI應用,學校管理層肩負訂立方向及把關的責任。技術發展迅猛,管理層的首要任務並非跟隨潮流或追逐最新工具,而是審慎思考哪些領域適合、以及哪些範疇不宜引入AI。「有所用,有所不用」的思維,正是落實學校妥善使用AI的基礎。

AI不同一般科技產品,其威力遠遠超過搜索引擎,勢必影響師生的思考方式與學習習慣。若學生長期依賴AI即時生成答案,定必削弱主動探索、分析驗證及批判思考的能力,而教師依賴AI,也一樣面對類似問題。為防範相關風險,學校有需要及早訂立清晰的AI倫理框架與使用指引,界定AI的角色與使用邊界。管理層應明確指出某些教育核心如人際互動、價值判斷與品格培育並不能亦不應由AI取代。學校必須確保AI應用的方式安全可控,並引導師生以審慎地使用AI。

🔵令前線教師由「會用」到「會教」AI🔵
前線教師於AI教育改革是關鍵角色,其AI素養可概括為「會用」與「會教」兩個層面。首先,「會用」並非要求教師具備專業的編程或技術研發能力,而在於能否把AI工具融入日常工作,解決實際需要,尤其是紓解工作壓力。若使用AI流於形式,甚至本末倒置地增加教師負擔,相關措施將難以持續。

當AI能夠有效支援教師處理常規而繁複的工作,例如協助紓解行政壓力、設計教學活動、生成多元化學習材料、整理學習數據等,教師便能切身感受到其實際效益。減輕工作壓力及提升效率的體驗,有助教師積極使用及學習AI。教師唯有先成為AI的實際使用者和受益者,才能有效地引導學生使用相關工具。

「會用」方能走向「會教」,而教授學生有關AI的課題,並不等同教授複雜的技術原理或追趕快速更迭的AI新知。教師應協助學生理解AI的功能與限制,並引導其辨析「人」與「機器」的本質差異。AI能生成文字、影像乃至完成不同任務的當下,社會更要強調人類獨有的特質,包括共情、道德判斷及創造力。教師應引導學生思考如何善用AI作為輔助工具,同時積極發揮作為有血有肉的人的特長,實踐人機協作。

🔵如何培養AI素養🔵
訂立好不同崗位的教育工作者所要具備的AI素養後,就要設計有效的培訓(養)模式。只有傳統的講學,不足以配合AI快速發展的特性,建立「在用中學、在學中用」的學習文化是行之有效的方法。

學校可鼓勵教師探索最貼近自身工作需要的AI工具,透過實際嘗試累積經驗。開始使用新工具往往是最難一步,不可略為嘗試就定義「沒用」,更不可輕率斷定「走舊路」更有效。要持續嘗試,建立以分享與互助為核心的同儕社群非常重要。有同儕支持與陪伴,有助教師走出舒適圈,提升AI素養。
AI在未來將如同互聯網無處不在,教育工作者要為自己和學生的未來積極「學好」AI。AI已如此強大方便,要學的當然不是「用」這麼簡單,要學的是在AI時代作為人的專屬知識或修養,要通透的是因AI衍生的機遇、挑戰與風險。

🔵全文轉自:: https://lnkd.in/gEaFAyaC
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