اندیشکده کارآفرینی افغانستان-Afghanistan Entrepreneurship Think Tank

داستان فیل سفید، داستان آموزنده و جذاب موفقیت، تقدیم شما خوبان.

آموزش، پژوهش، مشاوره و ترویج کارآفرینی در افغانستان. #افغانستان #کابل #افغان #افغانی #انگیزشی #کارآفرین #کارآفرینی #کارآفرین

مهم نیست که چقدر باهوش هستید؛ اگر ندانید که چطور با مردم کار کنید، رویای شما فقط یک رویا خواهد بود.







#کارآفرینی
#کارآفرین
#ارتباطات
#خلاقیت

نوآوری، کلیدی‌ترین عامل موفقیت شرکت‌ها و مدیران

🔸بر اساس گزارش جدید موسسه Forrester، در حال حاضر بیش از ۵۳ درصد تصمیم‌گیری‌های مرتبط با شرکت‌های خدماتی در جهان با محوریت نوآوری‌ها و تکنولوژی‌های مدیریتی نوآورانه صورت می‌پذیرد. علاوه بر این بر اساس این گزارش، بیش از ۹۰ درصد مدیران معتقدند که نوآوری، کلیدی‌ترین عامل موفقیت شرکت‌ها و مدیران در دنیای کسب و کار به حساب می‌آید.

🔸حال سوال اینجاست که چگونه و با چه روش‌هایی می‌توان خون نوآوری را به رگ‌های سازمان تزریق کرد و از موج نوآوری‌های شکل گرفته نهایت استفاده را برد. در ادامه به ایده‌هایی برای مدیریت موفق نوآوری‌ها در سازمان اشاره خواهد شد.

ایده شماره ۱: همه کارکنان را درگیر نوآوری کنید
اگر می‌خواهید فرهنگ نوآوری را در شرکت‌تان جا بیندازید، لازم است که تمام کارکنان تان وارد گود نوآوری شوند.
یکی از اشتباهات رایج در میان مدیران در زمینه نوآوری این است که آنها همه کارکنان شان را وادار به شرکت در جلسات توفان فکری و ایده‌پردازی‌های نوآورانه می‌کنند حال آنکه این کار کاملا اشتباه است و کارآیی کل فرآیند نوآوری را پایین می‌آورد. به جای این کار بهتر است زمینه مساعدی برای شکل‌گیری گفت‌وگوهای هدفمند در زمینه نوآوری به‌طور روزمره فراهم آید که برای این بسترسازی حساس و کلیدی، نقش مدیر حیاتی است.

ایده شماره ۲: کارکنان را به سمت نوآوری هل ندهید، بلکه آنها را به سمت نوآوری بکشانید
شاه کلید نوآوری، مشارکت فعال کارکنان است و برای چرخاندن این شاه کلید باید به کارکنان نشان داد که نوآوری تا چه حد می‌تواند در موفقیت‌های کاری آنها تاثیرگذار باشد. برای این کار می‌توانید هم اهمیت و حساسیت نوآوری را برای آنها به اثبات برسانید و هم پتانسیل‌های غنی نهفته در نوآوری را برای افزایش بهره‌وری و رشد فردی و سازمانی برای آنها آشکار کنید.

ایده شماره ۳: فرهنگ نوآوری را در سازمان شکل دهید
نوآوری چیزی نیست که یک‌شبه اتفاق بیفتد و برای شکل‌گیری و گسترش آن نیاز به فرهنگ‌سازی است. بنابراین مدیران باید به سمت ایجاد و تقویت فرهنگ نوآوری گام بردارند و برای این کار باید کمپین نوآوری به راه بیندازند.
ستفاده از شبکه‌های اجتماعی، ایمیل، انتشار خبرنامه نوآوری و تبلیغات میدانی با محوریت نوآوری می‌تواند در این مسیر، موثر و مفید باشد.

ایده شماره ۴: یک سامانه دیجیتالی نوآوری ایجاد کنید
کارکنان و مدیران به دلایل مختلف ممکن است نتوانند ایده‌های نوآورانه خود را با مدیران ارشد سازمان در میان بگذارند بنابراین لازم است یک پلت‌فرم ویژه نوآوری در شبکه داخلی شرکت یا سازمان ایجاد شود که در آن افراد بتوانند به‌صورت غیر‌حضوری ایده‌ها، نظرات و بازخوردهای نوآورانه‌شان را منعکس کنند.

ایده شماره ۵: در مورد نوآوری شفاف‌سازی کنید
تجربه نشان داده که شفافیت و اطلاع‌رسانی دقیق در مورد نوآوری به‌طور حتم به گسترش فرهنگ نوآوری در سازمان کمک می‌کند. بنابر این باید تمام کارکنان به‌طور کامل بدانند که چه ایده‌های نوآورانه‌ای در سازمان مطرح شده و با آنها چه برخوردی شده است.

ایده شماره ۶: به نوآوری و نوآوران پاداش دهید
تشویق نوآوری و نوآوران در درون سازمان به شکل‌های مختلف از نان شب هم واجب‌تر است، چراکه افراد نوآوری که به‌صورت داوطلبانه اقدام به ایده‌پردازی‌های نوآورانه کرده و پیگیر پروژه‌های نوآورانه خود و دیگران هستند در صورتی که مورد بی‌اعتنایی قرار گیرند و تشویق نشوند دیر یا زود دلسرد شده و دست از نوآوری و ایده‌پردازی نوآورانه برخواهند داشت.
منبع: مجله HRT

#نوآوری #کارآفرینی #سازمان #شرکت #
#خلاقیت

جذب نیروی انسانی جدید، وقتی ارزشمند است که تفکرات جدید هم وارد سازمان شود. تلاش برای جذب کسانی که دقیقا مانند ما فکر می‌کنند، صرفا سازمان را چاقتر میکند.







#چالش
#تغییر #استخدام #سازمان #خلاقیت #نوآوری #کارآفرینی

✅ به یاد داشته باشیم که یک سیستم قوی مهمتر از تکیه بر افراد قوی می باشد.
#داستان زیبایی وجود دارد که در بازدید یكی از انجنیران از یک کارخانه در جاپان اتفاق می افتد و آن این است که انجنیر در داخل یكی ازکارخانه های جاپان بر روی یكی از دیوارهای داخل سالون تولید و در" معرض دید همه کارکنان "تعدادی کاغذ و نوشته می بیند که به دیوار چسپانده اند.
از مترجم خود دلیل این دیوار و نوشته های کاغذهای موجود بر روی آن را می پرسد و متوجه می شود که آن یک دیوار پیشنهادات است.
یعنی هر کدام از کارگران و انجنیران و مدیران هر پیشنهادی را برای انجام بهتر کارها سراغ دارد و به ذهنش خطور می کند همراه با تاریخ و نام و نشان خود برروی کاغذی می نویسد و بر روی سطح این دیوار می چسباند.
همه کارکنان و مدیران و انجنیران دیگر سازمان ، در زمانهای دلخواه از این دیــوار بازدید می کنند و نظرات و پیشنهادات نصب شده بر روی آن را مطالعه می کنند و اگر آنها هم نظر بهتری دارند نوشته و بر آن دیوار می چسبانند.
نمیتوانید تصور کنید که چه هم افزایی مثبت و سینرژی از برخورد آراء و پیشنهادات مختلف در این بخش حاصل می شود و چقدر طوفان فكری و الهام جدید و ابتكار بهتر، در پی وجود داشتن چنین دیواری بوجود می آید؟
شاید نظرات و پیشنهادات ارائه شده در زمان کنونی قابل انجام نباشد ولی با گذشت زمان و فراهم شدن شرایط ، پیشنهاد مناسب و آماده اجرا ، از دیوار برداشته شده و به پیشنهاد دهنده جوایزی تعلق می گیرد. بنابراین انگیزه کافی برای خلق و ابداع بهبودهای بیشتر همیشه وجود خواهد داشت.

نکته : دیوار پیشنهادات ، یعنی سیستم مداوم

نتیجه نهایی:
✅به یاد داشته باشیم که یک سیستم قوی مهمتر از تکیه بر افراد قوی می باشد .


#مشارکت
#انگیزش #کارآفرینی #سازمان #شرکت #نوآوری #خلاقیت #سیستم #آموزش

چند پیشنهاد برای اجرای بهتر نظام پیشنهادات :

✍️ هراس را در سازمان خود از بين ببريد. نوآوري به معناي انجام چيزي جديد است، برخي كارها ممكن است به نتيجه نرسند. اگر افراد از عدم نتیجه گیری پیشنهادات خود هراس داشته باشند، به افرادي خلاق مبدل نخواهند شد. چنین نیست که هر پیشنهادی منجر به نتیجه گردد. از ابتدا باید قبول کنیم که درصدی از پیشنهادات منجر به اجرا نخواهند شد.

✍️ نوآوري را به عنوان جزئي از سيستم ارزيابي عملكرد براي هر شخص مطرح كنيد. سازمانها بايد از كاركنان خود در پايان دوره ارزيابي سوال كنند كه چه نوآوري انجام دادند و تاثير آن بر كار چه بوده است. در شرکت تویوتا یکی از شاخص های ارزیابی مدیران تعداد پیشنهاداتی است که کارکنان تحت نظر آنها ارائه کرده اند.

✍️ خلاقیت و نوآوری نیز نیاز به آموزش دارد. نمی توان از افراد توقع داشت که ذاتا خلاق باشند. خلاقیت قوه ای است که می بایست پرورش داده شده و تشویق گردد در اینصورت است که می توانید از مزایای آن بهره مند گردید.


#خلاقیت
#نوآوری #کارآفرینی #سازمان #شرکت #کارکنان #کارمند #اداره

موسس گروه #علی‌بابا در اجلاس داووس۲۰۱۹

وقتی من فردی را استخدام می‌کنم، کسی را به‌کار می‏‌گیرم که هوشمندتر از من باشد، کسانی که ۴ تا ۵ سال آینده بتوانند رئیس من شوند.
من افرادی را دوست دارم که مثبت باشند و هرگز دست از کار نکشند. بهترین کارکنان افرادی هستند که واقع‌بین بوده و شکایت نمی‏‌کنند.


#مصاحبه #سازمان #استخدام #دفتر #شرکت #کارآفرینی

در استخدام نگرش مهم است یا مهارت؟

هِرب کِلِهر (Herb Kelleher) یکی از مؤسسان شرکت هواپیمایی Southwest ، نقل قول جالبی درباره معیار استخدام کارکنان جدید دارد؛ او می‌گوید:

«اگر نگرش مثبت نداری، استخدامت نمی‌کنیم، حتی اگر از مهارت‌های زیادی برخوردار باشی! چرا که می‌توانیم سطح مهارت را با آموزش ارتقاء دهیم، اما نمی‌توانیم نگرش تو را تغییر دهیم».

مشخص است تشخیص آنکه متقاضیان استخدام برای انجام شغل خاصی از مهارت‌های فنی لازم برخوردار هستند یا خیر، کار نسبتاً ساده‌ای است.

می‌توان به سادگی با برگزاری آزمونی، سطح مهارت‌های فنی افراد را اندازه گرفت و آن‌ها را با هم مقایسه کرد، اما تشخیص آنکه فرد دارای چه ویژگی‌های شخصیتی و چه نگرش‌هایی است، کار دشواری است.

و شاید یکی از دلایلی که عمده استخدام ها با شکست مواجه می شود سختی امکان کشف نگرش افراد متقاضی است

تنها 11% این شکست به عدم وجود مهارت در کارکنان تازه استخدام شده بر می‌گردد. و این در حالی است که حدود 89% از شکست‌ها به دلایل نگرشی (مانند هوش عاطفی، انگیزش و رفتارهای سازمانی ناشی از نگرش) بر می‌گردد.

لذا اگر دنبال نگرش‌های مثبت هستید، باید ارزش‌های محوری شرکت خود را استخراج کنید و نوع نگاه و نگرش متقاضیان استخدامی را نسبت به این ارزش‌های اساسی مورد پرسش قرار دهید.

#شایستگی
#مصاحبه
#استخدام
#کاریابی #سازمان #کارآفرینی #کابل #افغانستان #انگیزه #نگرش #شرکت #تجارت #اقتصاد #کارآفرین #موفقیت

👈کارمندان تان را به چالش بکشید.

کار تکراری و خسته‌کننده یکی از عواملی است که به فرسودگی کارمندان دامن می‌زند. هنگامی‌که کارکنان دیگر به چالش کشیده نمی‌شوند یا احساس می‌کنند رشد و پیشرفتشان متوقف‌شده، انگیزه‌های خود را از دست می‌دهند. با دقت کار تیم را زیر نظر داشته باشید و به الگوهای رفتاری آنان را در زمان اجرا و خاتمه‌ی پروژه توجه کنید. اگر فهمیدید که یک کارمند خاص مدت‌ها است یک وظیفه‌ی تکراری را انجام می‌دهد، با او صحبت کنید. ممکن است کارمند مذکور هیچ مشکلی با کار یکنواخت و تکراری نداشته باشد، اما این احتمال هم وجود دارد که به خستگی و دل‌زدگی برسد.

#چالش #کارآفرینی #کار #کابل #افغانستان #نوآوری #خلاقیت #کارمند #اداره #سازمان

از کلیپ های آموزشی و انگیزشی و دیگر مطالب ما را در کانال تلگرام دنبال کنید. سپاس

اندیشکده کارآفرینی افغانستان You can view and join right away.

بگوید، با استفاده از سولرهای آفتابی
سولرهای آفتابی، بهترین راه حل بی برقی
از آنجای که افغانستان کشور عقب مانده و متکی به کشورهای کمک کننده و سازمانهای بین المللی می باشد؛ و از سوی دیگر کشور توسط افراد ضعیف، نالایق، بی کفایت، نداشتن وجدان کاری، مفسد، خودکامه و ... اداره می شود که اصلاً به فکر منافع ملی و اجتماعی نبوده به جز به فکر خود و پایداری در قدرت.
افغانستان کشوری است که در طول سال آفتابی بوده و از این نعمت خدادادی برخوردار است. پس چرا نباید از این نعمت الهی استفاده کرد. اگر مردم به فکر این باشد که دولت مشکل بی برقی را حل میکند خیالی بیش نیست. نزدیک 20 سال می شود که با کمک های میلیارد دالری هنوز پایتخت خاموش است.
راه حل این است که خانواده ها در افغانستان خود را با سولرهای آفتابی تجهیز کنند و خود را از این تشویش های بی برقی و شکوه خلاص کند. بالای دولت حساب نکنید خودتان دست بکار شوید. و خانه های تان را روشن سازید.

#برشنا #برق #افغانستان #سولر
#کارآفرینی #کارآفرین