MAISPS

A conversa sobre inteligência artificial trouxe uma nova camada de pressão para dentro da liderança.
Não é apenas sobre aprender novas ferramentas. É também sobre a sensação constante de não poder f**ar para trás.

Segundo uma pesquisa da Microsoft e LinkedIn, 60% das lideranças dizem não ter tempo ou energia suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças no trabalho.

No artigo publicado na Exame, Daniel Spinelli traz uma reflexão importante sobre esse cenário e provoca um ponto cada vez mais crítico para a liderança atual: sustentar amplitude. Olhar para o que está mudando sem perder clareza, direção e qualidade nas relações.

Quando esse equilíbrio se perde, os impactos começam a aparecer na forma como as pessoas lideram, decidem e conduzem seus times.

Para quem atua com desenvolvimento de lideranças, f**a a reflexão: como estamos apoiando líderes a atravessar esse contexto de forma mais estratégica e sustentável?

Quem quiser ler o artigo completo, comenta aqui que enviamos o link.

Em maio, estaremos em Los Angeles acompanhando o ATD Summit 2026, o maior evento global de desenvolvimento de pessoas e liderança.

Por isso criamos o Radar ATD 2026:
uma comunidade exclusiva no WhatsApp para profissionais de RH e Cultura acompanharem, em tempo real, os principais insights e reflexões do evento.

Tudo com curadoria do Daniel Spinelli, direto de Los Angeles.

✓ Conteúdo curto e aplicável
✓ Leituras estratégicas
✓ Bastidores do evento
✓ Sem excesso de mensagens

Se fizer sentido para você:
👉 o link está na bio
👉 ou nos chame no direct para mais informações

O que muda quando a forma de trabalhar em equipe entra no centro da operação?

No Técnico Day da ODATA, reunimos mais de 170 pessoas da área de operações em São Paulo e no Rio de Janeiro para trabalhar um ponto central: a qualidade das relações no dia a dia da operação.

Ao longo dos encontros, trouxemos temas como comunicação, corresponsabilidade e visão sistêmica, sempre conectando com a realidade prática do trabalho.

Mais do que conteúdo, o foco foi gerar experiência e tornar visível, na prática, como cada ação impacta o resultado coletivo.

E os resultados começam a aparecer justamente aí:

✔️ mais consciência sobre o impacto individual
✔️ mais proximidade entre áreas
✔️ comunicação mais clara
✔️ compromissos levados para o dia a dia

Nosso agradecimento à ODATA pela confiança.
E às facilitadoras pela condução consistente e prática.

Se esse movimento também faz sentido por aí, nos chama no direct.

Uma das conversas mais recorrentes hoje com RHs: o desenvolvimento acontece, mas ainda existe dificuldade em dar clareza ao impacto para os decisores.

Os programas são bem avaliados, as iniciativas fazem sentido.
Mas, quando a conversa chega no resultado, falta uma leitura estruturada do que realmente mudou na prática.
E sem essa clareza, o desenvolvimento perde força como decisão estratégica.

No artigo que publicamos, aprofundamos esse ponto e mostramos como estruturar evidências de impacto conectadas ao dia a dia, à cultura e ao negócio.

👉 Comenta “ARTIGO” que eu te envio o link completo.

Você consegue mostrar hoje o que mudou na sua liderança por causa dos programas do último ano?

Essa é uma das dificuldades mais recorrentes nas conversas com RHs.

Os programas acontecem, são bem avaliados e fazem sentido. Ainda assim, falta clareza sobre onde está o impacto real e o que, de fato, sustenta essa evolução ao longo do tempo.

Na prática, isso passa pela liderança e pela forma como o trabalho acontece no dia a dia.

É sobre isso que vamos aprofundar na próxima Sessão de Liderança: o que temos aprendido sobre mobilizar a alta liderança para que o desenvolvimento gere impacto real.

Vamos trazer insights de empresas que estão avançando em cultura e liderança, olhando para o que funciona na prática e onde o processo perde força.

📅 30 de abril · 11h
💻 Online

Se fizer sentido por aí, o link para inscrição está na bio.

O desenvolvimento ganha força na prática do dia a dia.

Foi com esse olhar que estivemos com o time de líderes da Leão , em dois dias de trabalho com mais de 90 participantes durante o Encontro de Liderança.

Trabalhamos temas como conversas difíceis, responsabilidade na gestão de pessoas e construção de compromissos, sempre conectando reflexão com ação.

O foco foi apoiar cada liderança a olhar para a própria atuação e sair com encaminhamentos aplicáveis no dia a dia.

É assim que o desenvolvimento ganha consistência e começa a gerar impacto.

Parabéns a todos os participantes pela abertura e qualidade das trocas ao longo desses dois dias.

Nosso agradecimento à Leão pela confiança e à facilitadora Cibele Arnaldi pela condução consistente e conectada com a realidade do grupo.

Se esse também é um tema por aí, vamos conversar.