Quando um atleta que já alcançou o topo do mundo nas quadras decide estudar o esporte por outro ângulo, o da gestão.
Carlos Olivinha (), bicampeão mundial de clubes, ex-capitão do Flamengo e referência de uma geração no basquete brasileiro, falou sobre o que o levou ao curso de Aperfeiçoamento em Gestão de Esportes, da FGV em parceria com a FIFA e o CIES, e sobre como olhar para o esporte como negócio amplia a leitura de quem viveu a alta performance por dentro.
A disciplina que constrói títulos é a que estrutura carreiras, clubes e instituições esportivas.
Conheça mais sobre o curso no link na bio.
Alumni FGV Educação Executiva
A comunidade Alumni FGV Educação Executiva é composta por ex-alunos dos cursos de Pós-graduação Lato Sensu. Sejam bem-vindos(as)!!!
Esta é uma página criada com o objetivo de aproximar e promover os ex-alunos dos cursos de Educação Executiva da FGV.
A Trilha Executiva é o novo modelo de aprendizado da FGV Educação Executiva. Uma jornada flexível, com certificação a cada etapa concluída e a possibilidade de seguir até o MBA Online aproveitando o que já foi cursado.
São 9 trilhas disponíveis, desenhadas a partir das competências mais requisitadas no mercado executivo brasileiro.
A pergunta não é mais qual curso fazer. É qual dessas trilhas conversa com o momento da sua carreira agora.
Conheça todas as trilhas no link da bio.
Uma nova forma de construir sua formação executiva na FGV.
A Trilha Executiva foi pensada para acompanhar diferentes momentos de carreira, com jornadas de curta e média duração, certificação FGV ao final de cada etapa e a flexibilidade de escolher o caminho que faz mais sentido para os seus objetivos profissionais.
E, para quem desejar seguir avançando, essa jornada também pode, posteriormente, ter aproveitamento no MBA FGV.
Descubra as áreas disponíveis no link da bio.
Segurança psicológica não é ausência de conflito. É poder discordar sem medo.
Equipes com esse traço inovam mais, aprendem mais rápido e decidem melhor. E o líder que constrói esse ambiente troca a obrigação de ter respostas pela capacidade de fazer as perguntas certas.
Com a professora Adriana Bortolin, na série da FGV Educação Executiva sobre os conceitos que todo líder deveria dominar.
O brasileiro é avesso ao risco financeiro ou simplesmente não conhece as oportunidades lá fora?
O prof. Martin Iglesias ( ) explica por que a maioria dos investidores brasileiros ainda concentra seu patrimônio no mercado doméstico e o que isso significa para o seu portfólio.
Assista e repense sua estratégia
A Inteligência Artificial já não é mais uma tendência. É uma decisão estratégica.
Para lideranças de Recursos Humanos, ignorar esse debate significa abrir mão de protagonismo na transformação das organizações.
O professor André Barcaui explica por que a I.A. deixou de ser um tema técnico e passou a ocupar o centro das decisões sobre pessoas, cultura e futuro do trabalho.
Você já usa todo o potencial das ferramentas de Inteligência Artificial na sua liderança?
Inovação não é só lançar algo novo. Novidade chama atenção, inovação transforma, gera valor e sustenta resultados ao longo do tempo.
No vídeo, o Prof. Dr. Antônio André, coordenador acadêmico do MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios da FGV Educação Executiva, explica a diferença entre esses dois conceitos que fazem toda a diferença na estratégia das organizações.
Assista e reflita: sua empresa está criando novidades… ou inovação de verdade?
O FGV In Company Insights, podcast da FGV Educação Executiva, é um espaço de conversa qualificada sobre os temas que estão no centro das decisões estratégicas das organizações.
Em cada episódio, professores da FGV e convidados especiais compartilham reflexões e experiências sobre liderança, educação corporativa, estratégia, transformação organizacional, inteligência artificial aplicada à gestão, governança, saúde mental no trabalho e muito mais.
Conteúdos atuais, profundos e aplicáveis para quem lidera, desenvolve pessoas e pensa o futuro das empresas.
▶️ Disponível no Spotify e no YouTube.
25/08/2025
A Inteligência Artificial já faz parte da tomada de decisão de líderes, além de otimizar processos e explorar novas possibilidades de mercados. Mas, junto com as oportunidades, surgem também desafios que não podem ser ignorados.
Na gestão empresarial, a IA pode ser aliada estratégica, mas também exige reflexão sobre riscos, ética e impacto nas equipes. Entender esse equilíbrio é essencial para liderar com visão de futuro.
E para você, a IA representa mais oportunidades ou ameaças na gestão? Compartilhe sua visão nos comentários.
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