“Sprint curta tem mais reunião!”. Você já ouviu essa afirmação?
É um dos mitos mais comuns sobre Scrum.
O Guia do Scrum define os limites dos eventos com base em Sprints de 30 dias: Planning até 8h, Review até 4h, Retrospectiva até 3h.
Mas e se a sprint for menor os eventos vão tomar o tempo de execução? Marcos Garrido, conta pra gente no video o porquê isso é um mito.
A proporção entre reunião e trabalho efetivo é sempre a mesma, independente da duração da Sprint. Assista o vídeo completo e revise esse conceito com a gente.
E na sua experiência, como você m***a a Sprint com o seu time?
A) Sprints curtas (1 a 2 semanas)
B) Sprints mais longas (3 a 4 semanas)
K21 Educação
K21 é uma empresa brasileira com foco global em treinamentos e coaching em gestão Ágil e Lean de projetos e em desenvolvimento de produtos.
Utilizando abordagens inovadoras, a empresa auxilia equipes, gestores e organizações como um todo a se tornarem mais efetivas e a atingirem seus objetivos. A K21 conta com especialistas reconhecidos pelo mercado e por instituições com atuação global, como Lean Kanban University e Scrum Alliance.
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11/06/2026
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99% do tempo, as coisas estão paradas.
Muitas vezes é por excesso de filas, e não por falta de mão de obra.
E isso tem um nome: taxa de eficiência.
E ela mede o quanto do tempo total entre um compromisso e uma entrega é trabalho real, e o quanto é espera em fila de outro time.
Rodrigo de Toledo observou esse padrão em dezenas de empresas ao longo de quase duas décadas. E os números que ele encontrou, pasmem, foram de: 3%, 1%, 0,5% de eficiência.
Ou seja, em alguns contextos 99% do tempo as tarefas estão paradas esperando resposta de outro time.
Times organizados por especialidade, passando bastão entre si. Um time termina sua parte, manda para o próximo, que bota na fila, que processa, que responde. E o ciclo continua.
Mas existe uma saída mais ef**az que é criar times multidisciplinares: um único grupo com todas as habilidades necessárias para entregar ponta a ponta, sem depender de ninguém de fora.
No vídeo, Rodrigo explica como a teoria das filas justif**a essa escolha e por que ela faz diferença direta no tempo de entrega.
Agora, conta pra gente como o seu time trabalha hoje? Comenta aqui embaixo 👇
A: Meu time ainda trabalha em silos, com dependências externas.
B: Já migramos para times multidisciplinares.
05/06/2026
Scrum Master é a 6ª carreira mais promissora do mundo, de acordo com o Report do Fórum Econômico Mundial.
E 91% das organizações já veem a agilidade como prioridade estratégica (KPMG).
O mercado já decidiu. Mas e você está dentro ou ainda observando de fora?
Nesse conteúdo, separamos cinco dicas do Rodrigo de Toledo para fazer essa transição de carreira com clareza, desde o autoconhecimento até a escolha da formação certa.
Mas se ainda estiver com dúvidas, conta pra gente nos comentários:
Qual é o seu maior obstáculo para migrar para a agilidade?
A) Não sei qual certif**ação escolher primeiro
B) Falta de tempo para estudar e praticar
Você já viu alguém argumentar que o Scrum Master é dispensável?
Rodrigo de Toledo conta um pouco sobre isso nesse vídeo. ⬆️
Um time bem liderado pode render de 4x a 10x mais. Mas esse nível não aparece sozinho. Ele é construído por um Scrum Master que entende de pessoas: motivação intrínseca, autonomia, colaboração real.
O Scrum Master que entende isso vai fundo em preparações para lideranças como o Management 3.0, que ensina delegação, autonomia, motivações intrínsecas e o que realmente faz as pessoas colaborarem.
Não é sobre times que se abraçam no corredor. É sobre um time que se dá bem, está empolgado com o que faz e por isso entrega diferente.
Quer desenvolver esse perfil de Scrum Master e descobrir o que trava mais um time?
Conheça o treinamento de Certified Scrum Master (CSM) com Marcos Garrido.
27/05/2026
Junho marca o fechamento do primeiro semestre. E tem uma pergunta que vale fazer antes que ele acabe: o que você aprendeu de fato?
A agenda de Junho da K21 tem 10 treinamentos, de CSM e CSPO a Product AI com IA, de Kanban System Design a Management 3.0. Formações para quem quer chegar no segundo semestre com mais clareza, mais ferramenta e mais confiança no que entrega.
São treinamentos conduzidos por quem atua em campo todos os dias. Além do conhecimento, você já sai da aula com algo para aplicar no dia seguinte.
📅 Confira a agenda de treinamentos no link da bio e garanta sua vaga nos treinamentos de Junho.
25/05/2026
A certif**ação de Product Owner mais reconhecida no mundo pode estar a um clique de distância.
O CSPO é emitido pela Scrum Alliance e não exige exame. O que é pedido é participação ativa: são 16 horas de treinamento, cerca de 40 atividades práticas, e a disposição de revisar como você pensa sobre produto.
Não existe pré-requisito para fazer este treinamento, você só precisa querer ingressar ou melhorar na área de produto.
O que muda no dia a dia depois de fazer o treinamento? A forma como você pensa sobre produto, desde conversas com stakeholders até a priorização de backlog.
“A ementa foi muito bem atendida, e agora estou animada para aplicar esses aprendizados no meu dia a dia”. Esse foi o feedback da nossa aluna Taísa Bellé, Product Manager no SICREDI, após concluir o treinamento de CSPO na K21.
Agora chegou a sua vez conta pra gente, por que você ainda não tem o CSPO?
Comenta A ou B aqui embaixo 👇
A — Ainda não conhecia bem a certif**ação.
B — Já tenho o CSPO e valeu cada centavo.
19/05/2026
Tem muita coisa boa saindo do forno por aqui.
Marcos Garrido publicou no LinkedIn os 5 estágios da melhoria contínua com IA: do uso manual ao autônomo. Se você acha que seu time já usa IA bem, vale checar em qual estágio vocês realmente estão.
No último treinamento de Product AI, a turma criou 5 apps funcionais em 2h30. Rodrigo de Toledo e Marcos Garrido documentaram isso no LinkedIn e a conclusão não é sobre velocidade, é sobre o que acontece quando a barreira de construção desaparece.
E preparamos um artigo no blog sobre o paradoxo do uso de IA: criar ficou fácil demais, mas difícil mesmo é decidir o que não criar 👀
Essa seleção de conteúdos é boa demais para f**ar perdida no feed, compartilhe com quem vai gostar!
E todos os links estão na bio. 👇
18/05/2026
Toda reunião de estimativa começa igual: alguém pergunta quando f**a pronto, o time olha para o teto e chuta um número com margem de segurança.
Não é culpa de ninguém. É que estimativa é difícil.
E ainda mais difícil quando tratamos datas como certezas em vez de probabilidades.
Em 1983, Barry Boehm já mostrava que no início de um projeto a margem de erro pode chegar a 16 vezes. Isso signif**a que um projeto estimado em 6 meses pode, de verdade, demorar de 3 a 96 meses.
A alternativa não é adivinhar melhor. É usar o que você já sabe: o histórico real do seu time.
Se você chegou até o final do carrossel, conta pra gente, como o seu time define prazos hoje?
Comenta A ou B aqui embaixo 👇
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