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Johnny C. Taylor, Jr., CEO da SHRM, subiu no palco principal em Orlando e falou pra mais de 20 mil profissionais de RH: a gente já sabe o que precisa mudar. A dúvida é se vamos ter coragem de mudar.

Ele defendeu que o RH precisa parar de só executar processo e assumir de vez o papel de quem desenha o futuro do trabalho dentro das empresas. Chamou isso de "Chief Work Officer".

F**a o questionamento pra você também: na sua rotina de RH, o que falta mais, conhecimento ou coragem pra agir?

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Você já deve ter visto alguém dizendo que tal função vai sumir por causa da IA.

No SHRM26, Simon Sinek e o CEO da BambooHR desafiaram esse discurso no palco principal. Focar só em quem vai perder espaço trava qualquer ganho real com a tecnologia.

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Você não precisa estar em Orlando para saber o que aconteceu no SHRM26.
As consultoras Indira Leite e Carol Olinda compartilharam os insights do primeiro dia do evento.
Indira trouxe um dado que vale guardar: apenas 26% dos líderes criam segurança psicológica de verdade — o resto convive com equipes que guardam os problemas em silêncio. Carol mostrou como isso vira prática: comunidades de aprendizagem, mentoria com IA e os chamados "gigs", microtarefas que ensinam dentro do próprio fluxo de trabalho.
Continue com a gente, porque ainda tem muito conteúdo pela frente.
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39% das competências de um CEO vão mudar até 2030, segundo o Fórum Econômico Mundial. Esse dado tem peso direto sobre carreira, sucessão e mandato.

Neste carrossel, mapeamos o que está perdendo valor (domínio técnico como diferencial, acesso privilegiado à informação, controle centralizado) e o que está ganhando espaço (pensamento crítico, inteligência emocional, capacidade de aprender rápido) entre quem está se preparando pro próximo ciclo.

A HSM Academy desenvolve programas personalizados pra acelerar essa atualização dentro do seu time de liderança. Comenta ACADEMY que explicamos como funciona pra sua empresa.

Sábado, MetLife Stadium. Brasil 1 x 1 Marrocos.

Tinha gente pedindo a cabeça de todo mundo antes do apito final.

Ancelotti saiu da entrevista repetindo a mesma frase calma: "a Copa não se ganha no primeiro jogo." Foi a postura de quem testou o time inteiro num jogo só, sabia que ia precisar de tempo pra encaixar as peças e decidiu não confundir o resultado de hoje com o plano dos próximos jogos.

Essa Copa reúne treinadores de gerações completamente diferentes. Do veterano que já ganhou tudo ao jovem apontado como um dos nomes mais inovadores do futebol atual. Mas todos jogando pro cenário que vem, não pro placar que já passou.

Isso tem nome fora de campo também. Chama foresight. E é a habilidade que separa lideranças que reagem de lideranças que se preparam.

Sua empresa está jogando pro próximo trimestre, ou pro próximo ciclo?
Comenta ACADEMY que a gente te manda mais sobre como a HSM ajuda lideranças a desenvolver essa visão.

Hoje, o Brasil entra em campo pela primeira vez na copa e a escalação diz muito sobre gestão de pessoas.

Vini Jr., Neymar, Casemiro, Endrick.
Quatro perfis que não poderiam ser mais diferentes em estilo, em geração, em temperamento.

Mas é exatamente essa diversidade que faz o time funcionar.
Times de alto desempenho não são construídos com pessoas iguais, são construídos com clareza de papéis, contexto compartilhado e um líder que sabe extrair o melhor de cada um sem apagar ninguém.

A pergunta que f**a: na sua empresa, os perfis diferentes coexistem ou se cancelam?

Se esse post fez você pensar no seu time, a HSM Academy tem programas de gestão de pessoas e liderança para quem quer construir equipes de verdade. Comente Academy e saiba mais.

O torneio que começou ontem evidencia problemas de gestão de pessoas que já existiam antes mesmo do apito inicial.

Uma pesquisa da UKG com 8.000 trabalhadores estima que o torneio pode custar cerca de US$ 17 bilhões em produtividade perdida no mundo, com quase um terço dos profissionais pretendendo ajustar o expediente nos dias de jogo.

E há líderes no bolo: 42% dos gerentes planejam folga e 45% querem flexibilidade de última hora.

Com 71% dos brasileiros de olho nos jogos (Ipsos) e o engajamento no menor nível desde 2020 (Gallup), a decisão de como conduzir esse período diz muito sobre a maturidade da gestão.

A boa notícia é que não faltam caminhos.

Uma política temporária e transparente transforma um risco de absenteísmo numa das raras janelas de pertencimento que cruzam áreas, gerações e níveis dentro da empresa.

A HSM Academy desenvolve programas sob medida de liderança, engajamento e cultura para que sua empresa tenha critérios claros e líderes preparados para aplicá-los, independente das circunstâncias.

Comente ACADEMY para saber mais

IA, gerações, complexidade.

O CBTD 2026 trouxe para o centro do debate o que as lideranças brasileiras estão enfrentando agora e a HSM esteve presente.

No Espaço ABTD, em parceria com a Conectas, nossos consultores conduziram painéis sobre ambidestria, liderança híbrida e o desafio de gerir equipes multigeracionais num mundo que não para de mudar.

O recado foi claro: o modelo antigo de liderar já não sustenta. E quem ainda não começou a se preparar, está atrasado.

A HSM Academy segue no centro dessas conversas, porque é aqui que o desenvolvimento de liderança acontece de verdade. Comente ACADEMY para saber mais.