Franquia Go

ABF Franchising Summit 2026: um dia de muito aprendizado, provocações e trocas valiosas sobre o futuro do franchising.

Estar em ambientes como esse reforça uma convicção que tenho há mais de 20 anos atuando com franquias: as redes que irão liderar os próximos anos serão aquelas capazes de equilibrar crescimento, tecnologia, cultura e governança.

Tive a oportunidade de acompanhar discussões extremamente relevantes e trocar experiências com grandes nomes do setor:

💡 Inteligência Artificial no Franchising
Insights valiosos compartilhados por Daniel Zanco e Gutemberg Almeida sobre como a IA está deixando de ser tendência para se tornar ferramenta estratégica de escala, eficiência operacional, experiência do cliente e suporte às redes.

⚖️ Reforma Tributária
Excelente painel conduzido por Natan Baril, trazendo clareza sobre os impactos, riscos e oportunidades que as franqueadoras precisarão administrar nos próximos anos.

❤️ Cultura Viva
Uma conversa inspiradora mediada por Gustavo Albanesi, com a participação de Estevan Sartoreli, CEO da Dengo. Um lembrete poderoso de que cultura não é discurso. Cultura é comportamento, decisão e exemplo diário.

Além do conteúdo, foi uma alegria reencontrar profissionais que admiro e trocar experiências com pessoas que ajudam a construir o futuro do franchising brasileiro, como Ana Veccio, Gustavo Albanesi e tantos outros colegas do setor.

Saio do evento com uma certeza:

As franquias do futuro serão construídas sobre quatro pilares fundamentais:

✔️ Cultura forte
✔️ Tecnologia aplicada ao negócio
✔️ Governança consistente
✔️ Capacidade de adaptação

Parabéns à ABF por promover mais uma edição de altíssimo nível e fortalecer o desenvolvimento do franchising no Brasil.

Seguimos aprendendo, compartilhando e construindo redes cada vez mais fortes.

A maior feira de franquias da América Latina está chegando.

Mas a pergunta que recebo todos os anos é:

“Priscila, vale a pena visitar a Feira da ABF?”

Minha resposta é simples:

Depende do que você está buscando.

Se você procura conhecimento, benchmarking, networking e uma visão mais ampla sobre o universo das franquias, a feira pode ser uma experiência extremamente valiosa.

Mas o maior erro é ir sem estratégia.

As melhores oportunidades nem sempre estão nos estandes mais bonitos.

Muitas vezes estão nas conversas, nas palestras e nos insights que você leva para aplicar no seu negócio.

Você pretende visitar a feira este ano?





ExpansãoDeNegócios

A maior feira de franquias da América Latina está chegando.

Mas a pergunta que recebo todos os anos é:

“Priscila, vale a pena visitar a Feira da ABF?”

Minha resposta é simples:

Depende do que você está buscando.

Se você procura conhecimento, benchmarking, networking e uma visão mais ampla sobre o universo das franquias, a feira pode ser uma experiência extremamente valiosa.

Mas o maior erro é ir sem estratégia.

As melhores oportunidades nem sempre estão nos estandes mais bonitos.

Muitas vezes estão nas conversas, nas palestras e nos insights que você leva para aplicar no seu negócio.

Você pretende visitar a feira este ano?

O que mais me impressiona na história de O Boticário não é o tamanho que a empresa alcançou.

É a capacidade de evoluir sem perder sua essência.

Miguel Krigsner começou com uma pequena farmácia de manipulação em Curitiba. Décadas depois, transformou aquela operação em uma das maiores redes de franquias do Brasil e, posteriormente, em um ecossistema de marcas que atende milhões de consumidores.

A grande lição para empresários?

Empresas extraordinárias não crescem apenas vendendo mais.

Elas crescem entendendo profundamente seus clientes, construindo relacionamentos duradouros e encontrando novas formas de gerar valor ao longo do tempo.

O Boticário não escalou apenas produtos.

Escalou confiança.

E confiança é um dos ativos mais valiosos que uma marca pode construir.

Qual foi o maior aprendizado que essa história trouxe para você?

O que transformou uma pequena operação da Casa Verde na maior rede de franquias do Brasil?

A resposta não está apenas no produto.

Está na capacidade de transformar conhecimento, experiência e operação em um modelo replicável.

Essa é a primeira lição da nossa série sobre as 10 maiores franquias do Brasil.

Ao longo dos próximos episódios vamos analisar as estratégias por trás das maiores redes do país e os aprendizados que qualquer empresário pode aplicar no próprio negócio.

📌 Quer receber mais conteúdos sobre franquias, expansão e formatação de negócios?

Acesse o link da minha bio e entre para o grupo exclusivo que criei para empresários e futuros franqueadores.

NOVA SÉRIE NO AR: AS 10 MAIORES FRANQUIAS DO BRASIL

Depois de mais de 20 anos atuando com franquias, expansão e gestão de redes, aprendi que uma das formas mais inteligentes de acelerar o crescimento é estudar quem já chegou lá.

Por isso, nos próximos episódios vou analisar as 10 maiores franquias do Brasil e mostrar quais foram as estratégias, decisões e diferenciais que ajudaram essas marcas a construir redes com centenas — e até milhares — de unidades.

Mas esta não será uma série sobre números.

Vamos falar sobre:

✅ Expansão
✅ Modelo de negócio
✅ Padronização
✅ Escalabilidade
✅ Gestão de rede
✅ Marca
✅ Rentabilidade
✅ Lições práticas para empresários

Você vai descobrir o que podemos aprender com gigantes como Cacau Show, O Boticário, McDonald’s, CVC, Ortobom, Oggi e outras grandes referências do franchising brasileiro.

Meu objetivo é traduzir esses aprendizados em insights que você possa aplicar no seu próprio negócio, independentemente do tamanho da sua empresa hoje.

E tenho um convite para você:

No link da minha bio, deixei acesso ao meu grupo exclusivo para empresários, empreendedores e futuros franqueadores.

Lá compartilho conteúdos, materiais, ferramentas, estudos de caso e outros recursos para quem deseja crescer através do franchising e construir uma empresa escalável.

Se esse é um tema que te interessa, entre no grupo e acompanhe os próximos episódios.

Tenho certeza de que essa série vai mudar a forma como você enxerga crescimento e expansão.

Todo empresário olha para grandes redes e enxerga as unidades.

Eu olho para a estrutura.

Porque o que sustenta uma rede de franquias não é a quantidade de lojas abertas.

É a qualidade do modelo que foi construído antes da expansão.

Depois de mais de 20 anos trabalhando com franquias, aprendi que as redes mais sólidas não são as que crescem mais rápido.

São as que dedicam tempo para construir processos, validar indicadores, organizar o know-how e preparar a operação para crescer sem perder padrão.

Franquear não é simplesmente abrir novas unidades.

É transformar um negócio que funciona em um modelo capaz de ser replicado por outras pessoas, em diferentes cidades, mantendo a mesma experiência, qualidade e resultado.

A expansão é a consequência.

A preparação é a causa.

E é justamente aí que a maioria dos empresários erra.

Qual você acredita ser o maior desafio para transformar um negócio em franquia?

Depois de mais de 20 anos trabalhando com franquias, eu diria que é este:

Acreditar que franquear é apenas vender novas unidades.

Muitos empresários chegam até mim pensando na expansão.

Mas deveriam estar pensando na gestão.

Porque vender uma franquia é relativamente fácil.

O desafio começa depois.

Quando chegam os primeiros franqueados.

Quando surgem as dúvidas da operação.

Quando é preciso manter padrão, cultura, qualidade e resultado em diferentes localidades.

É nesse momento que muitos percebem que não estavam construindo uma franqueadora.

Estavam apenas multiplicando problemas.

Franquias fortes não nascem da expansão.

Nascem da capacidade de replicar conhecimento, transferir método e sustentar uma rede ao longo do tempo.

Por isso, antes de perguntar:

“Quantas franquias consigo vender?”

Pergunte:

“Minha empresa está preparada para suportar uma rede?”

Essa mudança de perspectiva pode evitar erros caros e acelerar o crescimento de forma muito mais sustentável.

E na sua opinião: qual é o maior desafio de quem decide transformar uma empresa em franquia?

Essa é uma das perguntas que mais recebo de empresários que desejam crescer.

E a resposta costuma surpreender.

O primeiro passo não é vender franquias.

Não é fazer uma COF.

Não é definir royalties.

E nem abrir novas unidades.

O primeiro passo é entender se o seu negócio é realmente franqueável.

Porque franquia não é sobre expansão.

É sobre replicação.

Antes de crescer, você precisa ter certeza de que outra pessoa consegue operar o seu negócio com o mesmo padrão, qualidade e resultado.

Empresas que pulam essa etapa correm um grande risco:

Multiplicar problemas ao invés de multiplicar resultados.

Por isso, todo projeto de franquia deveria começar com um diagnóstico sério da operação, dos processos, da rentabilidade e da capacidade de transferência de know-how.

A pergunta mais importante não é:

“Como eu franquio?”

Mas sim:

“Meu negócio está pronto para ser franqueado?”

Essa resposta pode economizar anos de trabalho, investimento e frustrações.

E você, acredita que seu negócio conseguiria gerar os mesmos resultados sem depender da sua presença diária?