Skiller Academy

🧱 El talento y la confianza son los dos pilares sobre los que debe construirse el futuro digital.

Con esta idea han concluido las últimas sesiones de la primera jornada de Digitales Summit 2026 donde ha participado Juan Antonio Muñoz-Gallego

En la primera, Marta Rico (Agencia Española de Protección de Datos - AEPD), Fran Costas Bargados (Deloitte), Ignacio Herreros Margarit (DIGI España), Alba Arqueros (Gabinete de la Presidencia del Gobierno), Alexandra Juanas (MasOrange) y Juan Antonio Muñoz-Gallego (The Objective Media) han reflexionado sobre un reto compartido: cómo construir una economía y una sociedad digitales basadas en la confianza.

- La última mesa redonda del día ha puesto el foco en otro de los grandes desafíos de país: el talento y la educación. Porque el futuro digital no solo dependerá de la tecnología que desarrollemos, sino también de nuestra capacidad para formar a las personas que la harán posible.

Javier Rodríguez Torres, Director General de Planificación y Gestión Educativa, ha abierto el debate con Antonio de Luis Acevedo (Fundae Fundación Estatal para la Formación en el Empleo), Mario Santiago (InfoJobs), Cristina Marina Hernandez Carmona (MinData), Óscar García Suárez (Universidad Politécnica de Madrid) y David Corral Hernández (Radiotelevisión Española).

- Finalmente, Antonio Hernando, Secretario de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, ha cerrado la primera jornada del DigitalES Summit 2026.

- Y Patty Bonet que ha acompañado esta primera jornada.

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Próximamente , en en Skiller Academy Negocios Televisión nos metemos de lleno en el tema que ya no es tendencia, sino arquitectura de empresa: la IA agéntica en las corporaciones.

South Summit se consolida, una vez más, como una cita imprescindible para quienes creen en el emprendimiento como motor de transformación, crecimiento y generación de oportunidades.

En Skiller Academy seguimos apostando por el aprendizaje, el talento y la conexión con los agentes que están construyendo el mañana.

Gracias a todos los que pasasteis a visitarnos y a las personas y entidades que hacen posible este gran punto de encuentro.

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Esta es una de las preguntas que más me ha hecho pensar después de la entrevista con Alejandro López-Francos de Busturia, Responsable de Estrategia en CBNK Banco, sobre el lanzamiento de FarmaSmart

¿Está hackeando la Inteligencia Artificial los procesos de selección?

La pregunta ya no es si la IA va a cambiar la gestión del talento.
La pregunta es si las empresas están preparadas para un cambio que los candidatos ya han empezado a liderar.

Hay un dato que lo resume muy bien:

El 64% de los candidatos ya usa Inteligencia Artificial en procesos de selección.
Mientras tanto, solo el 49% de los hiring managers la utiliza para contratar.

Es decir: probablemente hoy el candidato está usando más IA que quien le evalúa.

Y aquí empieza el debate incómodo.

¿Estamos ante candidatos que “hacen trampa”?
¿O ante profesionales que simplemente han entendido antes que muchas organizaciones cómo funciona el nuevo mercado laboral?

En la próxima conversación presencial contaremos con dos voces clave para analizarlo desde ángulos muy complementarios:

Antonio de la Fuente, Presidente de la Asociación Española de Directores de Relaciones Laborales.
Mariano Torres, Director de Personas y Cultura en Laboratorios Roche.

Hablaremos de IA, talento, relaciones laborales, liderazgo, bienestar y futuro del trabajo.

Porque la IA promete quitarnos tareas pesadas, pero también abre melones enormes: privacidad, sesgos, decisiones automatizadas, exigencia, salud laboral y el papel real de las personas en organizaciones cada vez más tecnológicas.

También hablaremos de una habilidad que puede marcar la diferencia en los próximos años: saber hablar con la IA.

El prompting no es solo escribir instrucciones bonitas.
Es saber pensar, contextualizar, preguntar, corregir y tomar mejores decisiones con ayuda de la tecnología.

Quizá la IA no sustituya a las personas.
Pero las personas que sepan trabajar con IA sí sustituirán a quienes no quieran aprender.

Y esto nos lleva a otra pregunta incómoda:

Si lo que estudias hoy puede quedarse obsoleto en un año, ¿qué papel tiene la universidad?
¿Qué habilidades van a desaparecer?
¿Cuáles serán imprescindibles?
¿Y cuáles seguirán siendo profundamente humanas?

En un momento en el que hablamos de alto rendimiento, bienestar, cultura, datos y automatización, necesitamos conversaciones menos bonitas y más reales.

Porque cuidar a las personas no puede significar dejar de exigir.
Y exigir resultados no debería convertir a una empresa en una trituradora de almas con logo bonito.

La clave estará en encontrar el equilibrio: tecnología con criterio, liderazgo con humanidad y relaciones laborales preparadas para una nueva etapa.

Nos vemos para hablar de todo esto sin filtros.