Hanken & SSE Executive Education

We wish you sunny, restorative days this summer, with time to recharge and moments that spark new ideas and perspectives. Happy summer from the whole Hanken & SSE team!☀️

Summer creates space to step back, think differently, and return with fresh eyes. We’ve gathered a few thought-provoking pieces that offer fresh perspectives on leadership, learning, and navigating complexity. Ideas that we hope will stay with you long after the summer ends.

✨ Find inspiration here: https://eu1.hubs.ly/H0wf1fQ0

Hyvä muutos ei synny sattumalta.

💡Se syntyy siitä, että uskalletaan pysähtyä tunteen äärelle.
💡Siitä, että viestintä on rehellistä – myös silloin, kun vastaukset eivät ole vielä valmiita.
💡Ja ennen kaikkea siitä, että tehdään tietoisia valintoja juuri silloin, kun paine on suurin.

Muutos paljastaa aina enemmän kuin suunnitelmat: se näyttää, mihin oikeasti uskomme ja miten kohtelemme ihmisiä silloin, kun se on vaikeinta.

Hyvin johdettu muutos ei vain vie eteenpäin – se rakentaa luottamusta, kestävyyttä ja tulevaa menestystä. Miten teillä johdetaan muutosta silloin, kun sillä on eniten merkitystä?

👉 Jatketaan keskustelua – tai ota yhteyttä, jos haluat pohtia tätä yhdessä.
https://eu1.hubs.ly/H0vLdSc0

Monessa organisaatiossa muutos nähdään edelleen asiana, joka täytyy “viedä läpi”.

Silloin helposti unohdetaan yksi olennainen asia: ihmiset eivät sitoudu muutokseen siksi, että heille kerrotaan siitä. He sitoutuvat, kun he pääsevät mukaan rakentamaan sitä.

Osallistava ote ei tarkoita loputonta keskustelua tai päätösten vaikeuttamista. Se tarkoittaa sitä, että ihmisille annetaan mahdollisuus ymmärtää, vaikuttaa ja tulla kuulluksi myös keskellä epävarmuutta.

Ja usein juuri silloin pakottavasta muutosjohtamisesta tulee tarpeetonta.

Mari Tasanto kirjoittaa siitä, miksi osallistava johtaminen on yhä tärkeämpi osa organisaatioiden uudistumiskykyä — erityisesti nyt, kun muutos ei ole enää poikkeus vaan jatkuva osa työelämää.

Lue täältä: https://eu1.hubs.ly/H0vG4Fw0

Real renewal rarely starts in isolation.

When people and organisations learn with others, they gain the insight, challenge and confidence to rethink familiar ways of working and create stronger impact where it matters most.

While some development needs are best addressed internally, shared learning can be a particularly powerful way to bring in fresh perspective, challenge and insight.

Read our newest article on the benefits of learning together:
https://bit.ly/4utq1ZV

You can’t outsource the emotional impact of change.

In times of change, people rarely remember every detail of the process. But they do remember how they were treated.

The moment uncertainty enters an organisation, focus shifts and questions arise: *What does this mean for me?*

That is why the human side of change leadership matters so much. Not as a “soft” addition alongside strategy — but as a prerequisite for moving forward together.

Read the article and watch the webinar recording (in Finnish) the article is based on:
https://eu1.hubs.ly/H0v_MXX0

Geoeconomics cannot sit in one function alone.

As Mikael Wigell writes, geoeconomic awareness needs to connect strategy, finance, operations, legal, communications, HR and government relations.

His article for Hanken & SSE Executive Education is a strong reminder that resilience is built through shared insight and strategic action.

Read it here: https://eu1.hubs.ly/H0vj5gt0

Today’s business environment demands leaders who can think strategically, lead through complexity, and deliver results.

MBA Highlights on Strategic Leadership helps organisations strengthen exactly those capabilities.

What you gain when you send your people to the programme:

🔸 A network of participants from diverse industries from publicly listed companies to start-ups
🔸 Strengthened strategic decision-making and leadership skills
🔸 New ways of thinking, as well as tools and techniques for business growth
🔸 Leaders who can both shape the future and mobilise people to deliver it

Download the brochure for a closer look at the modules, themes, and leadership capabilities covered in the programme: https://eu1.hubs.ly/H0vLkp_0

Yrityskulttuurista puhutaan usein arvoina, ilmapiirinä tai “pehmeinä asioina”.
Todellisuudessa kulttuuri näkyy kaikkein konkreettisimmillaan siinä, miten ihmiset toimivat arjessa silloin, kun kukaan ei erikseen ohjaa.

💡Miten päätöksiä tehdään.
💡Miten epävarmuuteen suhtaudutaan.
💡Uskalletaanko asioista puhua avoimesti.
💡Rakentuuko yhteistyö vai siilot.

Siksi kulttuuri ei ole organisaation taustatekijä. Se on sen hiljainen käyttöjärjestelmä.

Ohjelmajohtamme Hani Tarabichi kirjoittaa blogissaan siitä, miksi yrityskulttuuri on yksi organisaation tärkeimmistä strategisista kyvykkyyksistä — erityisesti jatkuvan muutoksen keskellä.

👉 Lue blogi täältä: https://eu1.hubs.ly/H0vG41M0

Did you know?

The Hanken EMBA includes around 45 courses, giving the programme unusual depth and precision. Instead of relying on broad, generic modules such as “finance” or “strategy”, the curriculum is made up of targeted courses connected to specific substance areas.

This gives participants a rich and versatile learning journey. It also allows the programme to stay agile and current, with content that can be updated and fine-tuned as business realities change.

Get the brochure to find out more about the programme: https://eu1.hubs.ly/H0vj9gV0

Strategy only works when everyone's working from the same one.

We help you make that happen by building the shared understanding that turns direction into action.

Let’s talk: https://eu1.hubs.ly/H0vsTfm0