Santé Sécurité Souffrances & Luttes au travail

Management

Deux entreprises, dont une française, décident de faire une course d'aviron pour montrer leur savoir-faire dans le domaine de la "galvanisation" des troupes. Les 2 équipes s'entraînent dur.
Lors de la 1ère épreuve, les étrangers gagnent avec plus d'un kilomètre d'avance.
Les Français sont très affectés. Le management français se réunit pour chercher la cause de l'échec.
Une équipe d'audits composée de seniors managers est désignée.
Après enquête, ils constatent que l'équipe française, constituée de 10 personnes, n'a qu'un rameur, alors que l'équipe étrangère comporte 1 barreur et 9 rameurs.
La direction française décide de faire appel au service de consultants internes.
Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l'augmentation du nombre de rameurs.
Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation. Elle décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures d'application, des documents de suivi.
Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à des modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas brainstorming.
La nouvelle équipe constituée comprend maintenant :
1 directeur général d'aviron
1 directeur adjoint d'aviron
1 manager d'aviron
1 ingénieur qualité d'aviron
1 consultant de gestion d'aviron
1 contrôleur de gestion d'aviron
1 chargé de communication d'aviron
1 coordinateur d'aviron
1 barreur
1 rameur
La course a lieu et les Français ont deux kilomètres de re**rd !
Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses :
- Elle licencie le rameur n'ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau et annule tout investissement.
- Avec l'argent économisé, elle récompense les managers et superviseurs en leur donnant une prime, augmente les salaires des directeurs et s'octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission.

Source texte et dessin : « 4 temps du management », via Peggy Bouchet

Les managers toxiques, on les déteste, ils prolifèrent. Mais pourquoi donc ? - L'ADN Les mauvais managers ont fait couler beaucoup de pixels ces dernières années. Probablement parce qu'ils pourrissent la vie de – beaucoup – de monde. Et

Souffrance au travail : désarroi et burn-out des cadres, ce grand tabou Stress, fatigue, angoisse… le mal-être et la souffrance au labeur n’épargnent pas les managers. Mais, dans le cadre professionnel, le silence reste la règle, parfois jusqu’à l’effondrement. Cela fait déjà plus de six mois que Julie (1) s’est arrêtée et elle ne sait pas quand elle p...

Carlos, 42 ans et entrepreneur, prépare son voyage dans l'espace sans l'aide de la NASA...

La mort de l’écrivain Joseph Ponthus Il avait tiré de son travail d’ouvrier dans une usine agroalimentaire de Bretagne « A la ligne », un ouvrage en vers libres et sans ponctuation qui a connu un grand succès en 2019. Il est mort le 24 février, à l’âge de 42 ans.

Marseille : les éboueurs en grève dénoncent une direction tyrannique Les éboueurs de certains quartiers de Marseille sont en grève depuis 13 jours pour contester les méthodes managériales de leur direction. Les ordures s’entassent et les habitants sont excédés.