GNV Group

Il cambiamento non è più un'eccezione, è la normalità.

In questa intervista abbiamo parlato di Change Management con Rosaria Lomasto, fondatrice di Ramé Formazione, professionista HR con oltre 20 anni di esperienza e consulente certificata TTI Success Insights® Italia.
Un confronto che parte dall'ascolto organizzativo e arriva a una domanda semplice: chi voglio diventare?

👉 Leggi l'articolo completo: https://gnvgroup.it/blog/change-management-lintervista-a-rosaria-lomasto/

Nel mondo del lavoro si parla tanto di comunicazione. Ma quante volte ci fermiamo davvero ad ascoltare?🧏

Ascoltare non significa aspettare il proprio turno per parlare.�Significa essere presenti. Sospendere il giudizio. Accogliere ciò che l'altro porta, anche quello che non riesce a dire a parole.
Nelle organizzazioni, la mancanza di ascolto è spesso all'origine di conflitti, incomprensioni e demotivazione.�Al contrario, quando le persone si sentono davvero ascoltate, si crea fiducia.
E la fiducia è il terreno su cui crescono i team che funzionano davvero.🤝

L'ascolto attivo è una competenza che si allena, si pratica, si sceglie ogni giorno.

Nella tua esperienza lavorativa, ti sei mai sentito/a davvero ascoltato/a? Raccontacelo nei commenti. 👇

Dal caos nasce l'armonia. È questa l'idea dietro Ramé Formazione, il progetto di Rosaria Lomasto, Trainer, Coach, Hr Consultant - Co founder Ramé formazione, ispirato alla musica balinese ed è anche la filosofia che guida il suo approccio al change management.

Il 12 maggio abbiamo avuto il piacere di ospitare Rosaria nel nostro appuntamento GNV Meets Partner.
Rosaria porta nelle aziende una convinzione semplice ma potente:
"Se la persona sta bene, lavora bene."
Siamo partiti dal modello Self-Empowerment. Ognuno di noi nasce con un nucleo di carattere, il P0 (potenziale zero), che si forma nei primissimi anni di vita e non cambia. Ma quello che cambia è come lo usiamo. Lo stesso tratto può essere un punto di forza o di debolezza, a seconda del contesto.
E poi le tre zone: comfort, apprendimento, panico.
Il vero cambiamento avviene quando il costo del restare fermi supera quello del muoversi, ma attenzione a non spingere troppo, né sé stessi né gli altri.

Grazie Rosaria per una mattinata che ci ha invitato a osservare e a portare più consapevolezza nella vita e nel lavoro di ogni giorno.

Nino Vitolla, Veronica Colombo,Massimiliano Pesce,Anna Caligiuri,Dominika Czechowska,Martina Sabbadin,Maria Camarda,Giulia Ortu,Irfan Z. Khan,Chiara Canali

I dipendenti soddisfatti sono 16 volte più impegnati e 8 volte più propensi a restare in azienda. (Fonte: HR Monitor 2025).

Eppure in Europa il 20% dei lavoratori dichiara insoddisfazione, con l'Italia al 27%. Un malessere che si traduce in assenteismo pari al 15% del tempo di lavoro annuale.

Cosa sta facendo la tua azienda per misurare davvero il benessere del team?

👉🏻 Leggi l’articolo completo https://gnvgroup.it/blog/employee-experience-il-benessere-aziendale-come-acceleratore-di-produttivita/

L'esperienza di Elisabetta Benzoni, Talent Amplifier di Otherwise alla nostra Masterclass sulla Leadership

Chi si occupa di guidare le persone e le organizzazioni attraverso il cambiamento sa quanto sia fondamentale il confronto. Per Elisabetta, il valore aggiunto della Masterclass è stato proprio questo: la possibilità di scambiare punti di vista differenti su uno stesso strumento, trasformando la teoria in qualcosa di immediatamente pratico e spendibile nella quotidianità.

Guarda l'intervista per scoprire di più!

Intervista a Elisabetta Benzoni, Talent Amplifier Otherwise L'esperienza di Elisabetta Benzoni, Talent Amplifier di Otherwise a...

Insieme a Inga Isakhanyan, HR Leader in FIT2YOU Group e ACC Coach che ci ha guidati in un confronto molto concreto sulla leadership multigenerazionale.

Abbiamo iniziato con una presentazione diversa dal solito: ognuno di noi si è descritto con un aggettivo che iniziasse con la prima lettera del proprio nome e ha condiviso un “segreto” mai detto in azienda, per rompere il ghiaccio e conoscerci oltre il ruolo.
A seguire, ogni persona ha scritto in modo anonimo come pensa di essere vista da un junior, da un pari e da un senior; poi abbiamo letto ad alta voce i bigliettini e, a partire da quelle parole, ci siamo restituiti reciprocamente un’area di miglioramento sulla nostra modalità di relazione e leadership.
Con Inga abbiamo esplorato come guidare team composti da generazioni diverse, dal Baby Boomer alla Gen Z, superando le etichette anagrafiche per allenarci a leggere la persona prima della sua generazione. Tra i temi emersi: flessibilità di stile, ascolto attivo, feedback frequente e sicurezza psicologica come leve chiave per l’engagement.
Un messaggio ci ha colpiti in particolare: non guidiamo Gen Z, Millennials o Gen X, guidiamo esseri umani che non vogliono essere gestiti, ma compresi.

Grazie Inga per averci aiutato a cambiare lenti, e grazie al team presente per essersi messo in gioco con autenticità.
Nino Vitolla, Veronica Colombo, Massimiliano Pesce, Dominika Czechowska, Anna Caligiuri, Martina Sabbadin, Maria Camarda

Basare la crescita di un talento su un'unica valutazione semestrale, è come una foto scattata una volta l'anno. Come può riflettere il valore reale di una persona?

Il 90% dei dipendenti riceve feedback solo dal proprio manager, ignorando la prospettiva di colleghi e collaboratori. I dati dell'HR Monitor 2025 mostrano che così stiamo leggendo solo una parte della realtà: il resto rimane un punto cieco, dove risiedono la leadership quotidiana e l'impatto reale sul clima aziendale.

In questo articolo approfondiamo come passare da una gerarchia di giudizio a un sistema di Feedback 360°: un asset strategico per allineare le aspirazioni individuali agli obiettivi di business.

👉 Leggi l’articolo completo sul blog https://gnvgroup.it/blog/come-colmare-il-gap-tra-leader-e-dipendenti-nelle-aziende/

La leadership si allena!

Il 14 maggio abbiamo tenuto la Masterclass sulla Leadership, una giornata intensa, concreta e ricca di spunti per chi lavora ogni giorno con e sulle persone.

Abbiamo esplorato insieme:

- come è cambiato il concetto di leadership nel tempo;
- le sfide che i leader affrontano oggi;
- il metodo TTI Success Insights Italia;
- gli strumenti concreti per lavorare sulla leadership;
- come costruire progetti di leadership che generino impatto reale nelle organizzazioni, con case study e best practice.

La leadership oggi richiede presenza anche a distanza, capacità di connettere generazioni diverse, e il coraggio di mettere al centro le persone, prima dei processi.

Un grazie di cuore a tutti i partecipanti per la curiosità, la partecipazione attiva e la qualità del confronto. Una giornata davvero speciale.

Paola Pederzoli, Rebecca Bernabei, Elisabetta Benzoni, Isabella Bombagi, Patrizia Benedetti, Erika Dicuonzo, Manuela Pucci, Dominika Czechowska,Nino Vitolla, Veronica Colombo, Massimiliano Pesce, Maria Camarda

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