M.L Humanitaire

𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐞̂𝐭𝐞 ? »

Votre organisation est-elle prête à recevoir un financement direct ?

La plupart des dirigeants pensent que oui.

La réalité est souvent plus nuancée.
Ci-joint un autodiagnostic rapide.
Répondez par oui ou non aux 8 questions, puis comptez vos « oui ».

𝐋𝐞𝐬 𝟖 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬
1. Disposez-vous d'un manuel de procédures financières écrit et réellement appliqué ?
2. Avez-vous une politique de protection (safeguarding) documentée ?
3. Pouvez-vous présenter des comptes audités ou vérifiés ?
4. Vos responsabilités de décision et de gestion sont-elles clairement séparées ?
5. Avez-vous des indicateurs pour mesurer vos résultats ?
6. Existe-t-il un moyen pour les communautés de déposer une plainte ou un retour ?
7. Avez-vous une théorie du changement formalisée ?
8. Votre organisation pourrait-elle continuer à fonctionner si son fondateur partait demain ?

Quel que soit votre score, chaque niveau peut progresser.
Partagez votre résultat en commentaire, ou écrivez-nous pour échanger sur les pistes d'amélioration.

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𝐈𝐥𝐬 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝟖 𝐚𝐧𝐬. 𝐈𝐥𝐬 𝐚𝐯𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝟑 𝐫𝐞́𝐠𝐢𝐨𝐧𝐬. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐢𝐥𝐬 𝐧'𝐚𝐯𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐣𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐨𝐛𝐭𝐞𝐧𝐮 𝐮𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟓𝟎 𝟎𝟎𝟎 𝐞𝐮𝐫𝐨𝐬.

Une ONG au Niger nous a contactés.

Ils existaient depuis 8 ans. Présence terrain dans 3 régions. Des équipes qui connaissaient leur zone d'intervention mieux que n'importe quel acteur international.

Pourtant, ils n'avaient jamais obtenu un financement direct de plus de 50 000 euros.

Pas parce qu'ils n'avaient pas la capacité terrain.

Parce qu'ils n'avaient pas la capacité institutionnelle que les bailleurs exigent :

Pas de politique de safeguarding documentée.
Pas de système d'audit interne.
Pas de procédures financières formalisées.
Pas de stratégie institutionnelle de communication et de plaidoyer.
Pas de dossier de référence structuré.

En 6 mois d'accompagnement ML HD, ils ont construit tout cela.

L'objectif n'était pas simplement de produire des documents.

L'objectif était de construire des systèmes, des mécanismes et des pratiques permettant à l'organisation de répondre progressivement aux standards attendus par les bailleurs et partenaires techniques.

Aujourd'hui, cette organisation a soumis sa première proposition directe à un fonds humanitaire régional.

𝐋𝐚 𝐥𝐞𝐜̧𝐨𝐧 :
Les bailleurs financent les organisations qui prouvent qu'elles peuvent livrer de façon fiable et transparente.

Votre organisation est prête à faire ce chemin ou vous êtes une 𝐈𝐍𝐆𝐎 engagée dans l’agenda de la localisation ?

Discutons-en ensemble.
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🌍 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞́𝐞 𝐌𝐨𝐧𝐝𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐄𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭

Au Niger et dans tout le Sahel, le dérèglement climatique redéfinit l'𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞. On ne peut plus concevoir le développement sans y intégrer la résilience environnementale.

Chez 𝐌𝐋 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞, nous transformons ces défis en actions concrètes.

Nous accompagnons les 𝐎𝐍𝐆, 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 en combinant :
- Expertise terrain
- Standards internationaux
- Connaissance des réalités locales

Renforcement des capacités • Gestion de projet • MEAL • Développement organisationnel • Localisation de l'aide.

Vous recherchez un partenaire capable de comprendre votre contexte avant de proposer des solutions ?

Échangeons.
📩 [email protected] | 📍 Niamey

𝐋𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧, 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐛𝐮𝐫𝐞𝐚𝐮.

📍𝐊𝐨𝐥𝐥𝐨. 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐞 𝐔𝐫𝐛𝐚𝐢𝐧𝐞.
L'expertise 𝐌𝐋 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 ne vient pas des manuels. Elle vient du terrain.

Nous accompagnons les 𝐎𝐍𝐆, 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 en combinant :
- Expertise terrain
- Standards internationaux
- Connaissance des réalités locales

Renforcement des capacités • Gestion de projet • MEAL • Développement organisationnel • Localisation de l'aide.

Vous recherchez un partenaire capable de comprendre votre contexte avant de proposer des solutions ?

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📩 [email protected] | 📍 Niamey, Niger

𝗣𝗢𝗨𝗥𝗤𝗨𝗢𝗜 𝗧𝗔𝗡𝗧 𝗗𝗘 𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗦 𝗡𝗘 𝗧𝗥𝗔𝗡𝗦𝗙𝗢𝗥𝗠𝗘𝗡𝗧 𝗣𝗔𝗦 𝗟𝗘𝗦 𝗢𝗥𝗚𝗔𝗡𝗜𝗦𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗦 ?

Le secteur humanitaire et du développement investit chaque année des ressources considérables dans le renforcement des capacités.

- Des formations sont organisées.
- Des experts sont mobilisés.
- Des plans de développement des compétences sont élaborés.
- Des certificats sont délivrés.
Pourtant, quelques mois plus t**d, les pratiques évoluent peu et les changements attendus peinent souvent à se matérialiser.

Ce constat n'est pas nouveau.

Les recherches menées depuis plus de trente ans par 𝐁𝐚𝐥𝐝𝐰𝐢𝐧 & 𝐅𝐨𝐫𝐝, 𝐑𝐨𝐛𝐞𝐫𝐭 𝐁𝐫𝐢𝐧𝐤𝐞𝐫𝐡𝐨𝐟𝐟, 𝐄𝐥𝐰𝐨𝐨𝐝 𝐇𝐨𝐥𝐭𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐑𝐨𝐬𝐞𝐦𝐚𝐫𝐲 𝐂𝐚𝐟𝐟𝐚𝐫𝐞𝐥𝐥𝐚 convergent vers une même conclusion :

𝐋𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐝 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐬𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬.

Dans de nombreuses organisations, le véritable défi commence lorsque la formation prend fin.

- Les participants retournent à leurs responsabilités.
- Les urgences opérationnelles reprennent le dessus.
- Les anciennes habitudes réapparaissent.
Et progressivement, les connaissances acquises s'estompent sans produire les changements attendus.

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 ?

- Les managers n'ont pas été impliqués dans le processus de la conception;
- Les outils et méthodes présentés ne sont pas intégrés aux systèmes et procédures de l'organisation.
- Aucun dispositif structuré de coaching ou de suivi n'accompagne l'application des acquis.
- L'environnement organisationnel n'encourage pas les nouvelles pratiques.
- Les résultats attendus après la formation n'ont jamais été clairement définis ni mesurés.

La véritable question n'est donc pas :
𝐂𝐨𝐦𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐨𝐧𝐬-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞́𝐞𝐬 ?
𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐭𝐨̂𝐭 :
𝐂𝐨𝐦𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐨𝐧𝐭 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞́ 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ?

Votre organisation forme régulièrement ses équipes, mais n'observe pas de changement durable ?
Discutons-en ensemble.
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𝐔𝐧𝐞 𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧 𝐣𝐮𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.
𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐝'𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞.

Pourtant, dans beaucoup d'organisations que nous rencontrons au Niger, l'évaluation est vécue comme une menace, quelque chose qu'on prépare pour satisfaire le bailleur, pas pour progresser.

Ce n'est pas un 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥 mais 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 de l'évaluation elle-même.

Lorsqu’une évaluation est pensée comme un espace d’apprentissage plutôt que comme un mécanisme de contrôle :

• les équipes terrain participent davantage ;
• les données recueillies deviennent plus fiables ;
• les recommandations sont mieux appropriées ;
• et les résultats influencent réellement les futures décisions programmatiques.

Chez 𝐌𝐋 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞, nous conduisons nos évaluations selon une approche participative où les équipes terrain ne sont pas de simples sources d’information, mais de véritables co-productrices de l’analyse et des résultats.

Cette dynamique transforme profondément la qualité des données collectées, l’appropriation des recommandations et leur mise en application opérationnelle.

Vous préparez une évaluation, une étude de référence ou une mission 𝐌𝐄𝐀𝐋 dans les prochains mois ?

Échangeons.
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Parce que vos projets transforment des vies et renforcent les territoires,

𝐌𝐋 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍𝐈𝐓𝐀𝐈𝐑𝐄 s’engage à vos côtés pour des actions 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞𝐬, 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐚𝐮𝐭𝐞́𝐬 . 🌍