Trường doanh nhân HBR

"Có một thời gian tôi từng rất tự hào vì mình 'ổn định'.

Đi làm đều, thu nhập đều, tháng nào cũng có l.ương. Việc gì chắc thì làm, việc gì r.ủi r.o thì né, lúc đó tôi gọi nó là 'biết tính toán'. Cho đến khi một kh.ách hàng lớn rời đi không báo trước, chỉ một cuộc gọi thông báo 'Bên anh tạm dừng hợp tác' rồi không thương lượng thêm. Lúc đó mới thấy mình chủ quan đến mức nào. Cách làm cũ không còn c:ứu được mình, những mối quan hệ tưởng chắc cũng không chắc, đ:ội ng:ũ b.ắt đ.ầu hoang mang còn mình thì nhận ra: bao lâu nay mình không thực sự an toàn, mình chỉ đang may mắn vì s:óng chưa đến.

Sau lần đó, tôi học được một điều: Vùng an toàn tr:ả l.ương cho bạn, nhưng cũng âm thầm làm bạn ch:ậm đi. Nó khiến bạn quen với cái cũ, ngại thử cái mới, sợ sai, sợ m.ất m.ặt, sợ b.ắt đ.ầu lại. Thị trường không đứng yên cùng bạn, an toàn không sai nhưng nếu ở trong đó quá lâu, đến một ngày bạn sẽ phát hiện thứ m.ất đi không chỉ là cơ hội, mà là cả khả năng dám mơ lớn hơn. Muốn tăng trưởng, phải có lúc bước ra khỏi vùng dễ chịu!"

Bạn thấy mình trong câu chuyện này chứ?

Đã không làm thì thôi, mà làm là phải số 1!

Nơi nào có ý chí, nơi đó có con đường!

Trên đời chỉ thông minh thôi là chưa đủ bởi "chữ Tâm kia mới bằng ba chữ Tài" 👇🧐

"Ông trùm" kinh doanh Nhật Bản Inamori Kazuo: Ở đời, chỉ 1 kiểu người có thể thành công và g:iàu có, muốn được như thế cần học 4 điều này! 👇🧐

Mọi phiên bản trước đây của tôi đều phải tồn tại để phiên bản hiện tại trở nên có ý nghĩa.

Bạn nhìn lại chính mình…
và thấy có những phiên bản mà bạn không hề tự hào.

Một phiên bản từng tr:ì h:oãn.
Một phiên bản từng b:ỏ cuộc.
Một phiên bản từng s:ai lầm rất nhiều.

Nhưng sự thật là:

👉 Nếu không có những phiên bản đó…
sẽ không có bạn của ngày hôm nay.

Bạn học được kỷ luật…
từ những ngày từng b:uông th:ả.

Bạn học được bản lĩnh…
từ những lần từng th.ất b.ại.

Bạn học được cách đứng vững…
từ những lúc từng g:ục ng:ã.

Không có hành trình nào “đẹp” ngay từ đ.ầu.
Ai cũng phải đi qua một giai đoạn
mà chính họ cũng không thích chính mình.

👉 Đừng gh:ét quá khứ của bạn.
👉 Đừng x:ấu h:ổ vì những phiên bản c:ũ.

Vì chính chúng đã xây nên con người bạn hôm nay. Có thể bạn chưa phải phiên bản tốt nhất, nhưng bạn đã không còn là phiên bản c:ũ.

Dậy đi.
Tiếp tục hoàn thiện mình.

Vì một ngày nào đó khi nhìn lại…
👉 Bạn sẽ biết ơn tất cả những phiên bản đã từng tồn tại.

Muốn trở thành một người sếp đủ tâm - tầm - tài - trí - tín, phải nhớ kỹ 11 nguyên tắc này:

1. Có tâm: Đừng xem nhân viên chỉ là công cụ tạo kết quả.
Kết quả quan trọng, nhưng con người tạo ra kết quả. Nếu chỉ nhìn nhân viên qua số liệu, sớm muộn đ:ội ng:ũ sẽ làm việc bằng sự đối phó, không phải sự cống hiến.

2. Có tầm: Đừng chỉ nhìn việc trước m:ắt.
Sếp giỏi không chỉ x:ử lý hôm nay, mà còn chuẩn bị cho 6 tháng, 1 năm, 5 năm sau. Đ:ội ng:ũ cần một người dẫn đường, không chỉ một người giao việc.

3. Có tài: Phải đủ năng lực để đ:ội ng:ũ tin phục.
Không cần giỏi tất cả, nhưng sếp phải hiểu việc, biết đặt mục tiêu, biết dùng người và biết ra quyết định đúng lúc.

4. Có trí: Biết phân biệt vấn đề thật và cảm xúc nhất thời.
Nhiều quyết định sai không đến từ thiếu thông tin, mà từ nóng gi:ận, tự ái hoặc thiên vị. Người có trí không x:ử lý công việc bằng cảm tính.

5. Có tín: Đã hứa thì phải làm, không làm được thì phải nói rõ.
Niềm tin của đ:ội ng:ũ không m.ất vì một lần thất bại, mà m.ất vì những lời hứa bị xem nhẹ quá nhiều lần.

6. Công bằng trước khi t:ử tế.
T:ử tế nhưng thiếu công bằng sẽ tạo ra bất mãn. Một người sếp tốt không ưu ái người thân, không bỏ qua lỗi vì cảm tình, cũng không ph:ạt người này n:ặng hơn người kia vì không hợp tính.

7. Giao việc rõ, đừng bắt nhân viên tự đoán.
Mục tiêu mơ hồ sẽ tạo ra kết quả mơ hồ. Sếp càng rõ về kỳ vọng, t:iêu chuẩn, thời hạn và quyền hạn, đ:ội ng:ũ càng dễ làm tốt.

8. Ph:ê b:ình để sửa, không phải để hạ th:ấp.
Góp ý đúng là giúp nhân viên nhìn ra vấn đề và biết cách cải thiện. Ch:ê b:ai hoặc làm m.ất m.ặt trước tập thể chỉ khiến họ phòng thủ hoặc rời đi.

9. Biết trao quyền, không ôm hết việc.
Một người sếp ôm quá nhiều việc sẽ khiến đ:ội ng:ũ không lớn lên. Trao quyền không phải buông lỏng, mà là giao trách nhiệm kèm định hướng và kiểm soát phù hợp.

10. Dám nhận trách nhiệm khi đ:ội ng:ũ có vấn đề.
Team y:ếu, kết quả k:ém, người giỏi rời đi… không thể chỉ đổ cho nhân viên. Sếp cần nhìn lại cách mình t:uyển, giao việc, đ:ào t:ạo, ghi nhận và giữ người.

11. Luôn học để không trở thành “nút th:ắt” của tổ chức.
Doanh nghiệp thay đổi, con người thay đổi, thị trường thay đổi. Nếu sếp không học, chính sếp sẽ trở thành giới hạn phát triển của đ:ội ng:ũ.

Không phải ai “thẳng tính” cũng là người trung thực!

Rất nhiều người nhầm lẫn giữa trung thực và thẳng tính. Trung thực là tôn trọng sự thật, không gi:an dối, không b.óp m.éo vấn đề. Còn thẳng tính chỉ là cách nói trực diện, không vòng vo. Một cái thuộc về phẩm chất đạo đức bên trong, một cái chỉ là phong cách giao tiếp bên ngoài.

Vấn đề là, có những người dùng hai chữ “thẳng tính” như một tấm kh.iên để hợp thức hóa sự v.ô t.âm, thiếu tinh tế hoặc thiếu trách nhiệm trong giao tiếp.

1. Thẳng tính không đồng nghĩa với thiện ý.

Không phải cứ nói thật là đang muốn tốt cho người khác. Điều quyết định gi.á trị của sự thẳng thắn không chỉ nằm ở “nội dung có thật hay không”, mà nằm ở động cơ phía sau lời nói đó. Có người nói thật để giúp người khác nhìn ra vấn đề và sửa tốt hơn. Nhưng cũng có người nói thật để h:ạ th:ấp, hơn thua, chứng minh mình đúng hoặc trút cảm xúc t:iêu c:ực lên người khác.

2. Thẳng tính không có nghĩa là điều mình nói luôn đúng.

Nhiều người nhầm giữa “nói mạnh m:iệng” và “nói đúng sự thật”. Họ nghĩ rằng chỉ cần mình nói thẳng, nói chắc, nói không vòng vo thì điều đó mặc nhiên là đúng. Nhưng đôi khi đó chỉ là cảm xúc c:á nhân, góc nhìn ph.iến d.iện hoặc đ.ịnh k.iến được nói ra một cách mạnh mẽ.

3. Thẳng tính mà thiếu sự tôn trọng rất dễ trở thành b::ạo l:ực ngôn từ.

Góp ý khác với c:ông k:ích. Một người lãnh đạo có thể nói: “Kết quả này chưa đạt, mình cần cải thiện ở điểm A và B.” Nhưng nếu nói: “Em làm việc quá k:ém”, thì đó không phải là thẳng thắn, mà là làm t:ổn th:ương người nghe.

4. Nhiều người dùng “tôi thẳng tính” để né trách nhiệm với hậu quả lời nói của mình.

Họ nghĩ chỉ cần nói trước câu đó, mọi lời c:ay ngh:iệt phía sau đều trở thành góp ý ch:ân thành. Nhưng sự thật là: lời nói gây t:ổn th:ương vẫn là t:ổn th:ương, dù được bọc bằng lý do gì.

Sau cùng, thẳng tính chỉ có gi.á trị khi đi cùng sự t:ử tế, trách nhiệm và tôn trọng. Còn nếu thiếu những điều đó, “thẳng tính” rất dễ trở thành cái cớ cho sự thiếu tinh tế.

ĐANG DIỄN RA CHƯƠNG TRÌNH: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO SẾP K25 | MR. TONY DZUNG (09 - 10/05/2026)

Quản trị nhân sự là quá trình thu hút, phát triển, sử dụng và giữ chân con người nhằm đạt mục tiêu tổ chức. Nó không chỉ là quản lý công việc mà còn là nghệ thuật xây dựng đội ngũ phù hợp, khai thác tiềm năng, tạo động lực, và phát triển văn hóa doanh nghiệp bền vững. Nhà quản trị nhân sự giỏi nhìn xa, hiểu người, và xây hệ thống để con người phát huy tối đa giá trị.

⚜️ KHÓA HỌC CHUYÊN SÂU: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO SẾP K25 - HÀ NỘI | MR. TONY DZUNG
⏰ THỜI GIAN: 9H - 18H30
📆 HÀ NỘI: NGÀY 09 - 10/05/2026 (THỨ 7 VÀ CHỦ NHẬT)
🌐 Trường Doanh Nhân HBR
📌Hotline: 082.999.6886 - 082.999.6633 - 082.999.3663

Số lượng vé ƯU ĐÃI CÓ HẠN, để được hỗ trợ nhanh chóng, anh chị vui lòng để lại số điện thoại đăng ký để được chuyên viên liên hệ hỗ trợ nhanh nhất.

👉 Anh/chị quan tâm vui lòng để lại SĐT để được tư vấn hỗ trợ trực tiếp!