Viện Quản trị & Công nghệ FSB, ĐH FPT

FSB ĐỒNG HÀNH CÙNG VTV TỔ CHỨC DIỄN ĐÀN DÀNH CHO LÃNH ĐẠO TẠI CẦN THƠ
🚀 LEAD THE NEXT 2026 – DẪN DẮT THẾ HỆ TĂNG TRƯỞNG TIẾP THEO
Trong bối cảnh AI và công nghệ đang tái định hình cách doanh nghiệp vận hành, năng lực lãnh đạo không chỉ là quản trị hiện tại mà còn là khả năng kiến tạo tương lai. Nhằm mang đến những góc nhìn chiến lược và giải pháp thực tiễn cho cộng đồng doanh nghiệp, Viện Quản trị & Công nghệ FSB phối hợp cùng Đài Truyền hình Việt Nam tổ chức diễn đàn LEAD THE NEXT 2026 tại Cần Thơ.
Sự kiện quy tụ các chuyên gia, nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp khu vực Đồng bằng sông Cửu Long để cùng thảo luận về những xu hướng tăng trưởng mới, vai trò của người lãnh đạo trong kỷ nguyên AI, cũng như các chiến lược xây dựng đội ngũ kế thừa và văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp.
📌 NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:
🔹 PHẦN 1: CHIA SẺ CHUYÊN ĐỀ
Xu hướng doanh nghiệp năm 2026, tư duy quản trị đột phá và những năng lực lãnh đạo tạo khác biệt trong giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ bởi AI và công nghệ.
🔹 PHẦN 2: TỌA ĐÀM CHUYÊN GIA
Đối thoại đa chiều giữa các nhà lãnh đạo, đại diện VTV Nam Bộ và các doanh nghiệp tiêu biểu khu vực ĐBSCL về chiến lược thích ứng, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.
📍 Thời gian: 09h00 – 12h00 | Thứ Bảy, ngày 04/07/2026
📍 Địa điểm: Đài Truyền hình Việt Nam khu vực Nam Bộ
📍 Quy mô: 250 – 300 đại biểu là lãnh đạo doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao.
Đây là cơ hội để các nhà lãnh đạo cập nhật xu hướng quản trị mới, mở rộng kết nối chất lượng và chuẩn bị năng lực dẫn dắt doanh nghiệp bứt phá trong giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
👉 Đăng ký tham dự ngay để không bỏ lỡ cơ hội kết nối, học hỏi và đón đầu tương lai cùng cộng đồng lãnh đạo khu vực ĐBSCL: https://ap.fsb.edu.vn/students/register_profile_event_short.php

NỀN KINH TẾ "NÂNG CẤP BẢN THÂN"
Sự trỗi dậy của AI là một minh chứng. Báo cáo khảo sát lực lượng lao động toàn cầu năm 2025 của PwC Việt Nam cho thấy có tới 83% người lao động tại Việt Nam đang sử dụng AI trong công việc, vượt xa mức trung bình toàn cầu (69%) và 38% ứng dụng công nghệ AI tạo sinh (GenAI) hằng ngày.
Khi doanh nghiệp ưu tiên những người có thể bắt nhịp công việc ngay lập tức, chi phí đào tạo ban đầu đang dần bị dịch chuyển từ phía tổ chức sang người lao động. Thay vì được công ty đào tạo từ đầu, nhiều ứng viên phải tự trả tiền để trở nên “sẵn sàng” trước khi bước vào vòng tuyển dụng.
. .
📌📌 Xem chi tiết: https://fsb.edu.vn/nen-kinh-te-nang-cap-ban-than.html

Trải nghiệm học tập đầy cảm hứng của lớp SEMBA in AI trong môn học Quản trị tổ chức và nguồn nhân lực ứng dụng AI với mô hình Flipped Classroom (Lớp học đảo ngược).
Thay vì tiếp cận kiến thức theo phương pháp truyền thống, học viên chủ động nghiên cứu tài liệu, video và các tình huống thực tiễn trước khi đến lớp. Nhờ đó, thời gian trên giảng đường được tận dụng tối đa cho các hoạt động thảo luận, tranh biện, giải quyết bài toán quản trị nhân sự và khám phá cách ứng dụng AI vào thực tiễn doanh nghiệp dưới sự hướng dẫn của giảng viên.
Không khí học tập sôi nổi với những phiên làm việc nhóm, sự trao đổi đa chiều giữa các học viên đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau cùng các bài tập mang tính ứng dụng cao đã tạo nên một môi trường học tập năng động, nơi kiến thức không chỉ được tiếp thu mà còn được chuyển hóa thành năng lực thực hành và tư duy quản trị.
Chúc anh chị học viên luôn giữ vững tinh thần học tập chủ động, sáng tạo và không ngừng bứt phá trên hành trình chinh phục tri thức cùng FSB!
Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh FSB-Mba, Trường Đại học FPT

MỘT CEO SỞ HỮU CHUỖI 65+ CỬA HÀNG SẼ NHƯ THẾ NÀO?
Hoàn hảo? Có "3 đầu 6 tay" quán xuyến vạn việc? Không biết sợ trước mọi thử thách?

Sự thật lại hoàn toàn trái ngược! Đằng sau những kỳ tích bứt phá của chuỗi Yihetang, nữ CEO Nguyễn Viên An từng loay hoay quản trị bằng bản năng, từng rơi vào trạng thái hoang mang và phải học cách chấp nhận sự yếu kém của chính mình để tìm đường cho doanh nghiệp vươn lên.

Đau đớn lột đi lớp vỏ hào nhoáng để đúc kết những bài học quản trị "đổi bằng máu và nước mắt". Không giấu dốt, không mộng tưởng, CEO Nguyễn Viên An đã mang tới cho series “BEYOND THE TITLE” những góc nhìn trần trụi và thực tế nhất của người làm chủ thông qua những thông điệp đắt giá:

1️⃣ Tầm vóc của doanh nghiệp được đo bằng sự trưởng thành của người đứng đầu
2️⃣ Không ai hoàn hảo để làm tốt mọi thứ, đỉnh cao của sự khôn ngoan là tập trung đúng việc, đúng thời điểm
3️⃣ Tri thức là đại dương, những gì ta biết chỉ là hạt cát. Không cần phải giỏi tất cả, nhưng cần phải biết thông qua việc học không ngừng
4️⃣ Muốn trở nên xuất sắc, hãy đến thật gần người bạn ngưỡng mộ để lắng nghe, cảm nhận và được truyền cảm hứng

Suy cho cùng, năng lực dám đối diện với sự thiếu sót của bản thân và không ngừng nâng cấp chính mình mới là chiếc chìa khóa vạn năng để đưa doanh nghiệp vượt bão. Đó cũng chính là lý do hành trình học tập của nữ CEO bản lĩnh này tại Viện Quản trị & Công nghệ FSB, Trường Đại học FPT dù đã qua 2 năm nhưng những giá trị tri thức nhận được vẫn vẹn nguyên, luôn được ứng dụng linh hoạt vào thực tiễn vận hành mỗi ngày.

Hãy để những trải nghiệm "xương máu" ấy tiếp thêm động lực cho bạn trên con đường không ngừng học hỏi và nâng tầm tư duy quản trị!

"AN SỢ NHẤT LÀ BỊ NGU. VÀ LÚC NÀO MÌNH CŨNG PHẢI CHIẾN ĐẤU ĐỂ CHỐNG LẠI SỰ NGU CỦA CHÍNH MÌNH."

Một lời thú nhận có phần "g*i góc" và trần trụi của chị Nguyễn Viên An - CEO VAG Holding (Đơn vị vận hành Yihetang Việt Nam).

Nhìn vào chuỗi số liệu tăng trưởng: Suốt 5 năm chật vật để đạt mốc 10 cửa hàng, bứt phá lên 35 cơ sở vào năm 2024, rồi tiếp đà bùng nổ chạm mốc 65+ cửa hàng vào năm 2025, ai cũng nghĩ chị là một nữ tướng "đánh đâu trúng đó". Nhưng ít người biết, ngay giữa đỉnh cao phong độ ấy, thứ chị phải đối mặt lại là một cuộc "lột da" đau đớn đến tột cùng để lớn lên.

1. Cái bẫy mang tên "Quản trị bằng bản năng"
Đằng sau một CEO quyết đoán trên thương trường, chị Viên An vẫn là người mẹ của 4 em bé luôn loay hoay với bài toán cân bằng cuộc sống. Chị thẳng thắn phá vỡ hình tượng hoàn hảo: "Trên cuộc đời này không có gì là hoàn hảo. Chúng ta không phải có 3 đầu 6 tay để làm tốt mọi thứ cùng lúc." Chị chọn lùi lại 3 năm chăm con thật tốt, trước khi dồn toàn bộ nguồn lực cho chu kỳ 5 năm khởi nghiệp đầu tiên.

Nhưng nỗ lực đơn thuần là chưa đủ trước bài toán thay đổi quy mô. Cuối năm 2023, khi cơ hội khổng lồ mở ra từ cái bắt tay chiến lược với tập đoàn mẹ tại Trung Quốc, cũng là lúc chị va phải một hiện thực tàn khốc: "Bao lâu nay mình khởi nghiệp bằng bản năng. Bán hàng, làm truyền thông, chăm sóc đối tác bằng những gì mình có, hoàn toàn không có chiến lược." Khi hệ thống phình to, công ty bắt buộc phải thay máu. Kết thúc năm thứ 5 là một lần "lột da" đầy ám ảnh đối với cả người đứng đầu lẫn những nhân sự đồng hành từ những ngày đầu tiên.

2. Khi tầm vóc người làm Tướng là "trần nhà" của Doanh nghiệp
Tại sao một người đứng đầu lại hoang mang ngay khi doanh nghiệp đang vươn lên mạnh mẽ? Vì chị nhìn ra một quy luật sinh tử: "Sự phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào người đứng đầu. Người đứng đầu phát triển bao nhiêu thì doanh nghiệp phát triển đến đấy."

Nếu sếp không lớn nhanh hơn tốc độ của công ty, doanh nghiệp sẽ đi lùi và đối diện với rủi ro sụp đổ. Đứng trước áp lực đó, không chọn cách giấu dốt để bảo vệ chiếc ghế của mình, chị Viên An quyết định đi học để tự cứu lấy doanh nghiệp, chấp nhận bước qua cái tôi để chống lại sự tụt hậu.

3. Điểm chạm FSB và ngọn lửa "Đừng làm nhỏ, đừng làm tầm thường"
Tự nhận là người khó tính "không phải bạ đâu học đấy", nữ CEO chỉ thực sự bị thuyết phục khi vô tình xem được video truyền cảm hứng của anh Hoàng Nam Tiến và thầy Huy từ Viện Quản trị & Công nghệ FSB. Những bài học thực chiến từ các thầy là Tổng Giám đốc, CEO đại tài, cùng vòng tròn networking với các học viên cùng đẳng cấp đã tạo nên bước ngoặt thay đổi tư duy của chị mãi mãi.

Đặc biệt, khoảnh khắc đứng trước bức tường lịch sử tại trụ sở FPT Phạm Văn Bạch, một ngọn lửa lớn đã được thắp lên trong tâm trí vị nữ CEO: "FPT làm được chúng ta cũng làm được. Phải khởi nghiệp thật lớn, đừng làm nhỏ, đừng làm tầm thường." Từ một người khởi nghiệp bản năng với mục tiêu ngắn hạn, Viên An đã thực sự thức tỉnh để mang trên mình khí chất của một nhà lãnh đạo đầy tham vọng.

4. Lời nhắn nhủ từ người đi trước
Không rao giảng đạo lý xa xôi, lời nhắn nhủ của CEO Viên An dành cho các chủ doanh nghiệp đang loay hoay trong khủng hoảng vừa mộc mạc, vừa trần trụi: "Dốt thì mình đi học có vấn đề gì đâu các anh chị nhở? Ai mà chẳng dốt, trước khi trở thành giỏi thì cũng là dốt mà... Nên dốt thì cứ đi học thôi."

Thương trường là cuộc chiến không khoan nhượng, nhưng tinh thần của một nhà lãnh đạo thế hệ mới là không bao giờ khuất phục trước giới hạn của bản thân: "Có thể gục ngã, có thể đón nhận những bài học đau đớn, nhưng bắt buộc phải đứng dậy và luôn nhìn về phía ánh sáng của con đường mình đã tạo ra."

Thương trường sẽ luôn là một cuộc chiến không khoan nhượng. Nhưng tinh thần của một nhà lãnh đạo thế hệ mới (Next-Gen Leader) là không bao giờ khuất phục trước giới hạn của bản thân. Bởi lẽ: “Có thể thất bại cũng được, gặp những bài học cũng được, gục ngã cũng được. Nhưng phải đứng dậy và tiếp tục đi." Với CEO Viên An, hành trình học tập không phải để trở nên hoàn hảo, mà để luôn tiến về phía trước cùng doanh nghiệp của mình.

CEO Yihetang Việt Nam: Nỗi đau "lột da" sau 5 năm khởi nghiệp bản năng và sự thức tỉnh - FPT Education Sau 5 năm phát triển, Yihetang Việt Nam đạt mốc 10 cửa hàng. Bước sang năm 2024, hệ thống tăng trưởng lên 35 cửa hàng và vượt mốc 65 điểm bán vào 2025. Đằng sau tốc độ tăng trưởng ấy là một giai đoạn chuyển đổi đầy áp lực của ...

💢 [Hà Nội] Hội thảo “Agentic Leadership - Lãnh đạo trong kỷ nguyên AI là đồng nghiệp”

Trước đây, thách thức của nhà quản lý là tuyển đúng người, giao đúng việc và xây dựng một đội ngũ đủ năng lực để thực thi chiến lược.
Nhưng khi AI ngày càng tham gia sâu vào hoạt động doanh nghiệp, một bài toán mới đã xuất hiện và thách thức không chỉ còn nằm ở việc ứng dụng công nghệ, mà còn ở năng lực của người lãnh đạo trong việc kết hợp sức mạnh của con người và AI để tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Đó cũng là lý do Agentic Leadership đang được xem là một trong những năng lực quản trị đáng chú ý nhất của giai đoạn 2026 - 2030.

👉 Nhằm mang đến góc nhìn thực tiễn về chủ đề này, Viện Quản trị & Công nghệ FSB tổ chức hội thảo: “Agentic Leadership - Lãnh đạo trong kỷ nguyên AI là đồng nghiệp”

Tại hội thảo, khách mời sẽ cùng trao đổi về:
🔹 Agentic Leadership – năng lực lãnh đạo mới khi AI trở thành một phần của đội ngũ
🔹 Tái thiết kế công việc và vai trò nhân sự trong thời đại AI Agents
🔹 Những nguyên tắc quản trị khi AI tham gia vào quy trình ra quyết định
🔹 Cách đánh giá hiệu quả đầu tư (ROI) và xác định thời điểm phù hợp để triển khai AI
🔹 Những bài học thực tiễn từ hành trình ứng dụng AI tại FPT
🔹 Góc nhìn về tương lai doanh nghiệp trong bối cảnh AI ngày càng phát triển mạnh mẽ

THÔNG TIN HỘI THẢO
🕣 Thời gian: 18:30 - 20:30 | Thứ 5, ngày 25/06/2026
📍 Địa điểm: FPT Tower, số 10 Phạm Văn Bạch, Hà Nội
📌 Link đăng ký tham dự: https://forms.gle/P7maESQ4kaE4YU9x5

⚠️ Số lượng chỗ ngồi có hạn, chương trình có thể đóng đăng ký sớm khi đủ số lượng khách tham dự. Đăng ký tham gia ngay!
---------
Chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh - Trường Đại học FPT
📌Thông tin chi tiết: https://caohoc.fpt.edu.vn/fsb/semba/
🔗Website: https://caohoc.fpt.edu.vn/
📞Hotline: 093.293.9981
🏢Cơ sở đào tạo: Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Cần Thơ